广州房地产营销代理行业功能定位与战略研究-房地产营销专业论文.docxVIP

PAGE PAGE IV 石家庄经济学院硕士学位论文 石家庄经济学院硕士学位论文 real estate industry chain integration services in the new mode. That can realize the optimization of enterprise business structure and make a maximum profit, but also meet the development trend of the market and provide the better service to developers. Finally, formulate the upgrading path, in order to be a real estate circulation diversified investors, operators and professional services operators. In my article I use comparative analysis, PEST analysis and SWOT analysis to do the research. I also combine qualitative and quantitative methods in my work. Key words: Development strategy, Real Estates agent, Integration service 广州房地产营销代理行业功能定位与战略研究 广州房地产营销代理行业功能定位与战略研究 目 录 摘要……………………………………………………………………………………I ABSTRACT …………………………………………………………………………II 第 1 章 绪论 1 1.1 选题背景 1 1.2 研究目的和意义 3 1.3 研究内容和方法 3 第 2 章 国内外关于房地产营销代理行业研究现状 5 2.1 国外研究概况 5 2.2 国内研究概况 6 第 3 章 广州房地产营销代理行业内外部因素分析 8 3.1 战略分析方法与模型 8 3.1.1 企业战略8 3.1.2 战略管理8 3.1.3 总体经营环境分析方法PEST 分析法 8 3.1.4 企业综合分析法SWOT 矩阵分析法 9 3.2 广州房地产营销行业外部环境分析 10 3.2.1 政治因素11 3.2.2 政策因素12 3.2.3 社会因素15 3.2.4 经济因素16 3.3 广州房地产营销行业内部环境分析 16 3.3.1 发展状况16 3.3.2 业务领域17 3.3.3 服务体系18 第 4 章 广州房地产营销代理行业功能定位探讨 19 4.1 广州房地产营销代理行业功能定位 19 4.1.1 沟通信息、提供咨询19 4.1.2 促成交易、提高效率19 4.1.3 公平买卖、保障安全20 4.2 广州房地产营销代理行业发展趋势探讨 20 4.3 以广州三家代理企业为例,说明三种不同的代理模式 24 4.3.1 代理+咨询+合作资源 24 V V 石家庄经济学院硕士学位论文 石家庄经济学院硕士学位论文 4.3.2 代理+咨询+经营+合作资源25 4.3.3 代理+开发+金融+合作资源25 4.4 小结 26 第 5 章 Ｘ公司的经营状况分析 27 5.1 Ｘ公司概况 27 5.2 主营业务 27 5.3 优劣势分析 27 5.4 发展中存在的问题 28 5.5 小结 30 第 6 章 Ｘ公司的战略目标和措施的研究 31 6.1 Ｘ公司的ＳＷＯＴ分析 31 6.2 Ｘ公司发展战略定位 32 6.3 战略步骤 32 6.4 2014-2018 年经营生产计划 32 6.4.1 业务规划32 6.4.2 损益规划34 6.5 Ｘ公司发展策略及措施 36 6.5.1 调整组织结构，强化人力资源管理36 6.5.2 人力资源规划38 6.5.3 大力推进拓展工作，加快调整经营结构，增强业务独立性44 6.5.4 健全管理制度，加强风险管理45 6.5.5 创新思维，创新服务45 6.5.6 实现科学化、信息化、网络化管理46 6.5.7 加强品牌管理，提升软性竞争力46 6.6 小结 47 第 7 章 结论与展望 48 参考文献 50 攻读硕士学位期间发表的论文和科研成果 52 作者简介 53 致谢 54 PAGE PAGE 10 石家庄经济学院硕士学位论文 第一章 绪论 1.1 选题背景 中国房地产的发展具有很强烈的中国特色，每个地区都有自身很强的周期性和区域 性。房地产业是国民经济的支柱性