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独创性声明
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华
华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文
I
I
摘 要
电信行业是过去十年中发展得最快的行业之一,在实现了跨越式发展的同时, 整个电信行业自身也在经历着令人眼花缭乱的变化:改革、转型、创新、增值、服 务等,而电信技术的演进更是日新月异,从模拟信号到 GSM(2G),到 3G,如今即将 跨入 4G 时代。相对于通信技术的飞速发展,基建工程由于受到其自身建设规律的限 制,在其设计使用生命周期内必将经历几代通信技术的更替。如果不处理好基建工 程项目的规划与建设之间的关系,提高管理水平,那么基建项目将成为制约运营商 主业发展的一个能力短板。
通信运营商的基建项目有其自身特点。例如建筑与网络设备的工艺契合度要求 较高,专业性强,用电需求大等等。本文以广东三大通信运营商为研究对象,结合 其基建项目以上特点,对运营商基建项目管理规划、设计、建设等阶段的进行全过 程分析,研究适合通信运营企业的基建项目管理模式。在经过充分论证分析后提出, 通信运营企业应在遵循“前瞻行业趋势,统筹基础资源,支撑主业发展”的原则下, 运用产品管理、风险项目管理、标准化建设等理念和方法,科学而系统地开展基建 项目的管理工作,确保基建项目的建设与公司主业发展相匹配。
关键词:基建 项目管理 运营商 通信 规划
II
II
Abstract
The telecommunication industry is one of the fastest developing industries in the past ten years, to achieve a leap-forward development at the same time. Meanwhile, the industry itself is experiencing dynamic changes: reform, transformation, innovation, value-added services, etc. The telecommunications technology evolution also change rapidly, from analog signals to the GSM (2G), to the 3G, now is about to enter the 4G era. Compared with the rapid development of communication technology, infrastructure engineering will experience a few generation communication technology changes, due to its own construction rule restriction, in its design life cycle. If we can not deal with the relationship of infrastructure projects in the planning and construction, improving the management level, then the project will become the restriction operator industry development of a capacity of short board.
The infrastructure projects of telecommunication operator have its characteristics. For example, architecture and networ
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