谈谈企业超越预算.PDF

YEW UGUANGCHANG 务广场 企业超越预算 棣华 业全面预算或者全面预算管 正确估计各种预算数据其实根本不 业超越预算作为一种新的管 理已经被广泛采用，绝大多数财务管 可能；让所有人去执行全面预算不切 理工具，其具体内容与传统 业全面 理人员都知道全面预算管理的基本 实际；预算给大家增加了许多约束和 预算管理有很大不同。传统 业全面 原理。但对于 业超越预算，知道的 负担；企业内外环 变化太快，预算 预算管理有一个固定的年度目标，而 恐怕就不会很多。因为一般的教科书 根本来不及调整，经常修改预算，既 企业超越预算设定旨在持续改进的 不会介绍，怕大家知道了会影响企业 不严肃，也费时费力，得不偿失；管理 目标。传统 业全面预算管理下的员 全面预算管理的实施。应该说 业全 层对各种预算报表、报告不一定感兴 工报酬是建立在完成固定目标值任 面预算管理在工业经济时代还是很 趣；在预算编制过程中争好处的大有 务基础上的，而 业超越预算下的员 不错的管理工具，但到了信息经济时 人在，老实人反而吃亏，引起不必要 工报酬是建立在相对业绩基础上的。 代就有点落伍了。信息经济时代传统 的矛盾和不道德行为。这些问题一直 传统 业全面预算管理把计划当成 业全面预算管理的运行基础和前 存在，大家不是没有发现，而是没有 一个年度事件加以固化，而 业超越 提都发生了变化，其运行就显得捉襟 予以重视。 预算使计划成为一个持续的综合过 见肘，有时还出力不讨好。 瑞士的亨道银行在 1970 年就放 程。传统 业全面预算管理以实际与 20 世纪90 年代以后，西方反对 弃了全面预算管理，他们只使用三个 计划的差异作为控制和业绩评价的 企业采用全面预算管理的呼声越来 指标（投入资本回报率、收入成本比、 依据，而企业超越预算以相关的关键 越高，不但实务界反对的大有人在， 人均利润）来控制银行的经营活动， 业绩指标和业绩趋势作为控制和业 理论界也有许多学者对企业采用全 取得了其它银行没有取得的良好效 绩评价的依据。传统 业全面预算管 面预算管理持否定态度。1998 年 1 果，成为欧洲成本最低的银行，在斯 理通过预算来配置资源，而 业超越 月，他们还成立了一个研究论坛，叫 堪的纳维亚地区非常著名。 预算是资源在需要时要可获得。传统 “超越预算圆桌会议”。参加这个论坛 企业超越预算的基本思想是，传 企业全面预算管理希望通过预算协 的有许多国家的大公司高管及大学 统的 业全面预算管理已经过时，应 调企业内部活动及相互关系，而企业 知名教授。他们发现放弃传统的全面 该被超越。因为传统 业全面预算管 超越预算是通过内部各个部门的相 预算管理，企业照样可以取得更好业 理已经不适应新的经济环 ，妨碍 互作用去完成任务。 绩。其实传统的 业全面预算管理一 业内部创新，而 费时耗力，作用有 传统 业全面预算管理各部门 直存在很多局限性，诸如采用全面预 限。用其他管理工具代替全面预算管 往往为达到内部目标值而各自为战， 算管理的 业，有的成功，有的失败； 理，是超越预算的基本思想之一。 对最终客户的关心很不够；而 业超 40 浙江财税与会计 YEW UGUANGCHANG 务广场 越预算要使企业每个人都关注如何 基于相对进步程度，而不是看各种预 心，流程设计以满 顾客需求为导 提高客户效用，关心最终客户的需 算指标是否完成。要制定覆盖面广、 向，对顾客的请求做出快速回应，其 求。传统 业全面预算管理往往只对 持续不断的行动计划去指导工作，鼓 结果自然是获得顾客对企业的忠诚， 企业领导负责；而 业超越预算