生产管理实务.doc

冠卓顾问-现代生产管理实务高级研修会培训提纲 PAGE PAGE 19 1 目　录 　理念战略篇 2－5 一 目前经济环境的特质及因应之道 二　有效的生产管理应具有的理念 三　有效的生产管理应具有的策略 　生产计划篇 6－11 一　如何制订及运用材料用料清表 二　如何控制材料存货及防止超量领料 三　如何制订标准工时表及计算完成品净得工时 四　如何计算、规划及增加生产线产能 五　如何登记订单及因应订单交期变更 六　如何安排各月生产计划和生产日程 七　产销如何互相协调 　生产效率篇 12－15 一　如何从工程上、工业工程上提高生产效率 二　如何从机器设备上提高生产效率 三　如何从料管、生管上提高生产效率 四　如何从销售上提高生产效率 五　如何从生产上、品管上提高生产效率 六　如何降低生产不良率、生产报废率、品管退货率 七　如何预防及处理呆货 八　如何全面解决工厂问题 绩效衡量篇 16－17 一　如何分析生产效率及生产差异率 二　如何分析生产不良率、生产报废率 三　如何分析生产排程达成率 四　如何分析品管退货率与客户退货率 五　生产日报表的编制与检核 六　生产绩效周报表、月报表的编制与总结 七　如何分析生产量与生产力 　附　件 18－38 　冠卓顾问简介 39－42 近期会议计划表 43 第一章　理念战略篇 一　目前经济环境的特质及因应之道 地球村： 市场全国化、国际化 料源开发全国化、国际化 运用国内外讯息、提升科技和管理 努力因应国内外剧烈的竞争 科技不断创新 不断研发改良产品 不断改善提升制造技术、设备和材料 不断改善提升管理和员工水准 （三）售价持续降低、成本不断上升 创新产品、改良产品、提高产品等级，提高单价 扩大市场、提高产量、摊低固定成本 努力戒绝浪费、提高成效、降低成本 （四）国际竞争及产业竞争剧烈 运用策略性、计划性营销，开拓市场 产品及服务专业化 运用国内外策略联盟 （五）国内外分工日益盛行 推动外包 委托加工（OEM） 委托设计及加工（ODM） 二　有效的生产管理应具有的理念： （一）全盘性三线管理理念 第一线：执行单位 第二线：支援单位 第三线：后勤单位 （二）全员性三道管制理念 第一道：执行者、计划、执行、检核彻底 第二道：直接主管、督导 第三道：间接主管，督导。其他单位检核及配合 一贯性管理理念 沟通观念，建立共识 明订进行策略 建立制度、设订方法、订立计划 参与式计划、执行及检核 （四）三段式管理理念： 计划安排良好，彻底执行及检核 即时改正缺点，解决问题点与困难点，改善提升，掌握机会 分段定时全面检讨 （五）成本理念： 　 1．成本的目的： 成本的目的，在于创造企业最大的利润 做对的事 用对的方法 　2．成本的内容： 1）材料单价与数量． 2）直接人工成本 3）间接费用（制造费用、销售费用、管理费用） 人员费用、时间成本 物件费用 3．成本与利润： 收入－成本＝利润 收入－利润＝成本 4．以降低成本增加利润理念： 可掌握性 时效性 边际利润性 辅助性 三　有效的生产管理应具有的策略： （一）要项管制策略： 运用要因分析法，逐层分析重要项目及影响因素，直至可控制细目为止。 依据企业目标及经营阶段，确定工作重要性及紧急性，安排优先顺序。 （二）源流管制策略： 订立标准及目标 管制重要事项根源，第一次就做对做好。 处理问题外，还应彻底解决问题发生原因。 （三）目标管理策略： 分解工作项目，明确订立项目别部科组别成果目标及时间目标 达成目标，须有步骤及工作计划 检讨阶段性目标及最后目标的达成状况 训练员工工作方法，共同研究未达目标的改善之道 分层负责策略： 明订工作职掌，确定工作分配 明订负责人、主办人、协办人及工作完成时限 配合目标管理及表报制度 表报管理策略：． 建立重要表报制度 订立标准，设订目标 运用表报，彻底追踪检讨 资料管理策略： 兰图 标准用量清表 标准生产流程、标准工时表 检验标准 标准产品、校正标准 操作标准规范 档案 第二章　生产计划篇 一　如何制订及运用材料用量清表： （一）“材料用量清表”（附件一）及“工程变更通知书”（附件二）的编制、分发、更新、归档。 （二）材料用量清表的用途： 设订产品所使用材料的规格 设订产品所使用材料的标准数量 设订产品所使用材料的标准耗损率 设订材料标准单价 作为材料规划、库存、采购、使用、生产的依据。 材料数量差异分析及改善 材料价格差异分析及改善 产品单位材料成本分析及改善 重要材料之单位成本分析 10．报价时之运用与差异分析 二　如何控制材料存货及防止超量领料： 　（一）如何控制材料存货： 常用材料与专用材料的区分 备料周期的计算 每日（周、月）平均用量的计算 安全存量、请购点、请购批量、平均库存的计算与