关于重庆师大涉外商贸学院学生宿舍楼等-中船第九设计研究院工程.doc

PAGE PAGE 1 姜乃锋 第 页 DATE \@ yyyy-M-d 2009-4-10 践行科学发展观，努力提升中船九院的软实力 一、继续加强公司质量管理工作 1、按“三个意识”，“讲忧患、质量、团队意识”来抓好企业的经营生产和按照三个“不”，“不动摇、不懈怠、不折腾”来考量我们的质量管理。 金融危机，经营工作要拓展。这三年，我公司随着船舶工业的发展，取得了良好的发展。现在全球经济的变化，船舶工业在低端生产能力上达到了能力扩张过剩的情况，经营生产将会有很大的压力。 改革开放三十年，我们从完全的计划经济模式，开始探索企业管理。三项制度改革到产权制度改革，从最初的接受行政任务的安排，到如今的市场经济竞争主体，我们经历了认识市场、适应市场、理解市场、引领市场的过程。 但是昨天的成功能否复制到明天？三十年市场经济的改革，解决了适应市场的问题，同时也遗留了一些深层次的问题，重局部，忽视整体；重个体，忽视团队；重短期，忽视长期；重物质刺激，忽视职业素养提升等现象还较普遍存在。我们的质量管理的确到了上级领导、公司领导、全院职工都关注的局面。 对公司的质量管理工作也要讲三“不”。就是经营生产工作讲质量管理不动摇，企业管理抓质量管理不懈怠，“质量是九院的生命”这个理念不折腾。希望全公司在新的一年牢牢把握这一点。 2、进一步加强“三合一”管理体系贯彻和深化 与时俱进地抓好“三合一”体系的完善。结合GB/T19001--2008质量管理体系标准的改版发布，公司将分批次组织对所有内审员开展重新培训，同时按换版计划对公司质量管理体系文件进行相应升版，更新管理体系文件。 加强设计的一级策划和设计评审工作 近年来，公司生产任务的增加，市场经营形势也造成相当多项目合同履约时间不合理。这就是我们的经营环境。在这种情况下，通过加强策划，阐明合同要求和设计控制要点，以提高设计工作效率、提高出手质量、规避风险就显得尤为重要。加强设计策划和设计评审工作，特别要强调以下几点： = 1 \* GB3 ①对因紧急情况或其它特殊原因，无法及时编制I级策划文件而需立项开展工作的，应按《计划管理规定》的要求，填写《设计程序例外申请表》，经批准后，开展工作。为弥补无I级策划文件的不足，项目设计经理应写出书面提纲，并召集设计组会议，请主管总工程师参加，以口头形式向有关专业人员布置工作要求和指导意见，会议应做好记录作为策划文件，以利工作开展。 = 2 \* GB3 ②项目设计经理在I级设计策划文件中应按照《设计策划文件的编制规定》中的编制提纲和指导要点，结合项目认真编写以保证编制深度，不能仅仅走形式。 = 3 \* GB3 ③设计评审记录应与项目资料共同归档。 = 4 \* GB3 ④为了加强设计评审工作，在公司Ⅰ、Ⅱ级设计评审前提出要加强各专业设计评审。专业设计评审是由公司专业副总工程师或各专业审定人组织，由审核人、校对人和设计人参加，以解决专业技术问题的评审。 加强设计过程和工程管理过程控制 我们应该看到，公司承包业务的管理还处于起步阶段，相关管理工作还不规范。在工程管理领域，我们将按照国家相关规范的规定，重点提高以下环节，加强工程管理过程的控制和深入制定施工管理部项目质量控制点，即： 推行现场管理标准化；落实承包项目技术负责人职责及权利。 = 1 \* GB3 ①加强项目策划的控制，明确管理目标。遇到项目重大调整，应及时进行新的策划，保证项目实现。 = 2 \* GB3 ②明确项目质量控制点，按控制节点要求进行监督、检查。 = 3 \* GB3 ③对分包方加强监控，对重要节点（如分部分项验收等）应保留报验表等相关记录。对于长期战略合作的分包单位，特别是其产品质量对工程质量有重大影响的，要考虑有效的监控。 = 4 \* GB3 ④加强施工日记和周报、月报的记录和上报、反馈工作，形成部门与项目经理部的联动机制，及时反映和处理现场问题。 = 5 \* GB3 ⑤对于现场各种例会、工程联系单、整改通知单提出的回复要求，应及时封闭，形成闭环。 = 6 \* GB3 ⑥总承包项目的主管部门应与档案室配合，加强对有关资料员的辅导和督促，做好总承包项目归档工作。 要注意的是，不要拿施工监理的办法来实施工程承包和工厂项目管理。 加强设计成果出手以后的配合、调整工作，包括现场管理。 设计行业的特点决定了设计成果交付后，与相关方的技术交底、施工配合、安装调试等服务工作，是确保工程项目顺利实施的有力保障。 所有设计更改和设计修改都必须形成书面文件（图纸、修改通知单等），并应加盖公司章和进行必需的标识以便实施和追溯，项目（设计）经理应将收集的设计修改及补充通知单按项目统一编号并归档。 施工配合现场所需处理的问题一般以设计修改居多，凡属某一专业范围之内，且不影响其他专