贵州万达客车股份有限公司竞争战略研究-工商管理专业论文.docxVIP

PAGE PAGE IV III III HYPERLINK \l _bookmark0 5.1 走产品多元化及服务产异化的少林汽车集团 47 HYPERLINK \l _bookmark1 5.2 走产品专一化的恒通客车 50 HYPERLINK \l _bookmark2 第六章 万达客车竞争战略 53 HYPERLINK \l _bookmark2 6.1 未来五年全国客车和万达客车重点市场的需求预测 53 HYPERLINK \l _bookmark3 6.2 万达客车的目标市场及市场定位意见 55 HYPERLINK \l _bookmark4 6.3 万达客车的基本竞争战略 57 HYPERLINK \l _bookmark5 6.4 万达客车竞争战略参考量化目标 66 HYPERLINK \l _bookmark6 第七章 结论和研究展望 69 HYPERLINK \l _bookmark7 致 谢 71 HYPERLINK \l _bookmark8 主要参考文献 72 HYPERLINK \l _bookmark9 附录 74 原创性声明75 摘要 近年来，中国的客车行业取得了巨大的发展，万达客车股份有限 公司也随着这股潮流发展壮大。2008 年以来贵州万达客车面临着诸 多的挑战：首先，企业体制要从国有企业向民营企业转变，生产经营 上存在很多的混乱；其次，08 年底的全球经济影响了中国的经济， 从而也影响了中国的客车行业的发展。面对着诸多的挑战，企业的现 状如何？企业的竞争环境如何？企业的销售目标如何实现？企业的 未来竞争战略将可能会是什么样的？这些将是研究的重点。 文章通过对万达客车的财务、人力资源及技术的分析比较，反映 出万达客车的现状；通过对客车细分市场的分析及客车行业外部宏观 环境的分析，得出成功关键因素；通过向先进的企业学习，得出企业 发展的宝贵思路，最后提出万达客车的基本竞争战略。 文章提出了“努力控制成本、提升技术水平、积极政企合作，以 差异化的产品和服务巩固原有市场并开拓新的市场，形成万达客车品 牌”的基本竞争战略。最后得出结论并对客车的发展前景进行了展望。 关键词：客车行业，竞争战略，核心竞争力，细分市场 分类号：F272 SUMMARY In recent years ，Chinas passenger car industry has made tremendous development ，Wanda Passenger Car Manufacture CO.Ltd Also grow with this trend。During the 2008,Guizhou Wanda have to face many Challenges: first, The enterprise system of Wanda from State-owned become Private Enterprises, there were many problems in Production management。Second, The Economic crisis in 2008 not only had a Bad influence to china, but also to the Passenger Car Manufacture Industry 。 Facing to these Challenges, What is the status of enterprises? How the competitive environment of enterprises? How corporate sales objectives ？ What the enterprise’s Business competitive strategy in the future would be look like? These will be the focus of the study. Article by Wanda passengers financial, human resources and technology analysis and comparison，Reflect the current situation of Wanda bus; Through the analysis of bus segments and bus industry, the analysis of the external macro-environment, Get the results of Key Succe