国有企业薪酬改革研究——以H公司为例-工商管理专业论文.docxVIP

I I 摘 要 在人力资源管理学中,无疑薪酬体系是其重要的组成部分之一。而在国有企 业深化改革的过程中，其重点和难点自然也就包括薪酬制度的改革。在当前形势 下，我国的国有企业改革已经全面进入攻坚克难的重要阶段，企业战略发展的中 心自然也就转移到人力资源管理这个问题中来。产权体制、运营机制等措施的改 革已经触及到国企改革的更深层次。薪酬制度存在着特殊性，其主要原因是其涉 及到价值观念、分配观念、人才观念和激励等方方面面，与各方利益相关联，由 此也成为了国有企业改革的重点和难点。 本文立足于薪酬管理的基本利用，运用案例研究的方法，对某国有企业 H 公 司在运营管理中存在的，诸如员工薪酬满意度低、员工工作积极性底、人员流失 率高等问题进行了研究和分析。从企业薪酬管理的角度入手，通过调查，访谈等 方法发现问题分析原因，并提出新的改革方案。之后用数据和案例等方法，对原 薪酬制度上出现的某些问题进行了跟踪解决。最后，将改革后的薪酬制度与某 500 强企业的薪酬制度进行比较分析，并讨论未来继续改进的方向和路径。 本文共分为六章。第一章是绪论，介绍了选题背景、意义和论文结构;第二 章介绍了薪酬管理的理论；第三章介绍了 H 公司的现状和薪酬管理模式；第四章 是薪酬制度改革分析，列述了新制度对上述问题的解决办法，并对薪酬体制从新 设计； 第五部分与其他薪酬制度的对比分析。通过与原薪酬制度的对比，追踪 改革的效果，并与某 500 强企业的薪酬管理制度进行对比，阐明其对 H 企业及其 他国有企业的借鉴意义；第六章结论，对国有企业管理中的薪酬设计和改革提出 建议，并说明本文研究存在的不足和局限性。 关键词：国有企业，薪酬改革，H 公司 II II Abstract Compensation system is an important part of human resource management. State-owned enterprise reform is important and difficult reform of the remuneration system. Currently， the state-owned enterprise reform has entered a crucial stage. The companys strategic focus has shifted to human resource management. Property rights system， operation mechanism and other reform measures has touched the deep state-owned enterprise reform. Pay system， because it involves values， the concept of talent， distribution ideas， incentives， touching the interests of all parties， becomes a state-owned enterprise reform difficult. The article is based upon the basic theory of human resource management， using the case study method to analyze. Such as low pay satisfaction， low employee motivation， high staff turnover and other problems on H company operations. From the enterprise compensation management angles， the paper found the problems to analyze the reasons and propose a new reform scheme through surveys， interviews and other methods. After conferring the data and cases， some certain problems on original remuneration system were tracking solved. Finally， the essay makes a comparison of remuneration system between H and TOP500，and then，discusses the future direction and