贵州中小饮料制造企业竞争战略研究-企业管理专业论文.docxVIP

贵州大学硕士学位论文 贵州大学硕士学位论文 - - PAGE 10 - 5.2.1 应对“现有公司之间争夺作用力”竞争战略模式的确定 ‥‥‥‥56 5.2.2 应对“潜在进入者作用力”竞争战略模式的确定 ‥‥‥‥‥‥‥58 5.2.3 应对“替代品作用力”竞争战略模式的确定 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥60 5.3 贵州中小饮料制造企业竞争战略模式的确定‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥61 6 结论与展望‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥63 6.1 研究结论与不足‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥63 6.2 展望‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥63 致谢 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥64 主要参考文献 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥65 附录 1‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥68 附录 2‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥69 贵州中小饮料制造企业竞争战略研究 摘要 中小企业在我国经济发展中扮演着越来越重要地位和作用。在我国国 民经济中的占据着 “半壁江山 ”。08 年后全球金融危机的爆发和蔓延，使 我国的中小企业呈多重因素齐聚头的艰难时期，资金成本提高、劳动力成本提高、 资源环境成本提高、原材料成本升高、劳动力成本上升 20%到 30%。，这是中小企 业三十年改革开放最艰难的时期。可以说，我国中小企业的发展到了十分关键时 期。在这样的背景下，如何有效的对我国中小企业竞争战略进行探索和研究以使 我国中小企业受益便显得尤其重要。 本文在前人研究的基础上，在经济全球化下以及全球金融危机背景下，尝试 提出对某地区某类行业企业竞争战略研究的一般方法。以结构学派代表人物“迈 克尔·波特”的竞争战略理论思想及模型为基础，首先运用资源学派和能力学派 相关观点对某地区某行业企业的具体特征和边界进行界定。引人波特五力模型， 设计针对某地区某类行业五力结构情况具体指标。在设计问题指标中，将该地区 该行业在新经济下遇到的具体困难和问题予以量化，以问卷发放和回收的形式获 得第一手的数据和资料，通过针对具体地区行业所设计的具体问题来客观真实的 反应企业所受到的各方面作用力，最后引人波特“三维竞争战略模型“，为了更 好的抵御“现有公司之间激励的争夺” 、“替代品压力“、”潜在进入者的威胁 “三个作用力，企业应该确定 E2 模式、E3 模式、F2 模式作为竞争战略模式。 关键词：金融危机 中小企业 饮料制造企业 竞争战略 五力模型 Small beverage manufacturer research on enterprise competition strategy in Guizhou Abstract SMEs are playing more and more important role in China economic development which occupys half part of market in our national economy . After the outbreak and spread of the global financial crisis in 2008, Chinas SMEs underwent an difficult period of “multiple factors comes together” which expressed the increase of capital costs, labor costs, resources and environmental costs and raw material costs,and labor costs rose from 20% to 30%. This is the most difficult period of SMEs in three decades after the reform and opening up. We can say that this is a very critical period for the development of SMEs . In this context, how to explore and research competitive strategies of SMEs in China effectively in order to benefit our country is especially important for SMEs. In this p