2013年护理部护士培训管理与持续改进方案.docVIP

PAGE PAGE 7 日照市人民医院 2013年护理部护士培训管理与持续改进方案 （2013年4月1日修订版） 根据山东省卫生厅的《山东省护理事业发展规划纲要（2013-1015年）》的通知，修订本院护理部护士培训管理与持续改进方案，“以用为本”，加强和完善专科护理岗位培训工作，建立护理管理岗位培训制度，伴随着医院的茁壮成长，我们兢兢业业地学习、努力、实践着医院等级评审细则，始终不忘“一切以病人为中心”的宗旨，以三级甲等医院为标准，用自己的爱心、热心、诚心满足每一位病人的需求，努力争创“社会满意、病人满意、自己满意”，把救死扶伤的工作作风贯穿于护理工作的全过程。在分管院长崔院长和护理部主任领导下，在各科的密切配合支持下，针对年初制定的目标规划，全体护理人员狠抓落实、认真实施、不懈努力，取得了社会效益和经济效益的双丰收，为进一步提高护理人员理论及技术操作水平，提高护理人员的综合素质，强化护理人员的内涵建设，结合我院护理现状，对照标准和要求，强化护理基础知识、专科知识、核心制度、职责与安全目标的培训管理，对护理人员进行分层次培训，充分发挥个人专长，更好地为了病人的一切提供优质服务，继续完善护理教学、培训改进方案，做到持续质量改进、提高业务水平和护理质量，适应人民群众不断增长的的健康需求和经济社会发展对护理事业发展的新要求，深入贯彻落实《山东省护理事业发展规划纲要（2013-1015年）》要求，结合医院评审细则，特修订本方案。 一、指导思想：护理服务内涵明显转变，服务领域进一步拓宽，护士队伍不断壮大，护士学历结构不断优化，护理管理体系进一步完善，医院护士培养日益规范，在分管院长的领导下，护理部制定全员培训计划，并派专人负责，立足医院情况，健全护理培训制度，加强科学培训，突出重点，整体前进，围绕三级医院评审部署要求，强化医院整体提高护理人员业务素质管理思路，坚持“质量、安全、服务、管理、绩效”为主题，以医疗品质和护理服务持续改进为重点，注重以评促建，以评促改，评建并举，重在内涵，提高护理质量，努力为患者提供全面、全程、专业、人性化的护理服务。 二、工作内容及工作目标 积极响应医院“打造医院文化，树立团队精神”的号召，坚持以改善护理服务、提高护理质量、丰富护理内涵、拓宽服务领域为重点，实施医院护士岗位管理制度为核心，加强全院护士分层次的培养，坚持每月组织医护人员认真学习医疗法律法规、医院各项规章制度、接受爱岗敬业等各种医德医风教育，学习有记录、考核有标准。坚持以病人为中心，以质量为核心的护理服务理念，以三级甲等医院为目标，适应卫生改革、社会发展的新形势，积极参与“科技、文化、卫生”三下乡活动，为老百姓义诊、送医送药、体检等各项社会公益活动，以服务人民奉献社会为宗旨，以病人满意为标准，为病人多办实事的宗旨，全心全意为人民服务。制定培训计划、做到培训有内容，完成有目标，认真贯彻落实，务求工作实效，加强督导评估，保证实施效果，逐步实现护理培训的科学化、专业化、精细化。 1.全面落实学习、执行各项规章制度，落实首问负责制，健康教育及时有效，对病人和家属提出的问题而耐心解释，尽量满足其要求，热情为病人服务。 2. 强化思想意识，树立舒适自己，舒适别人的理念，保持环境优美，清洁干净，物品摆放有序，严格区域划分，有菌无菌物品分类，分区设置，严禁混放，标记清晰，醒目，进入区域人员严格遵守区域进出要求。严格执行医疗废物分类与处置制度，符合规范，严禁混放。 3. 工作人员语言文明，态度和蔼，仪表整齐，礼仪符合护士要求，严格执行护理部和医院的相关规定。 培训严肃认真，“以用为本”，结合实地需求，一丝不苟，护士按岗位、按层次培养，细化基础、专业、技术操作培训计划和内容，加强培训基地建设，制定预期目标，确保目标和任务落到实处，留存学习记录本及课件，做好效果分析记录。 5.自觉执行培训计划、学习要求，考试考核严格认真，遵守操作规程，根据护士层次不同计划培训内容、制定考核量化标准，加强督导落实，保证实施效果。 6.社会不断前进和发展，我们深刻体会到全面提高护理人员综合素质是科室发展的重要环节，努力培养一支文化素质高、职业道德好、专业技术精的队伍，即成立院级培训师队伍、机动护士库队伍、专科护士队伍、护理专家队伍，认真学习与传授专业知识、强化继续教育、积极学习新理论新技术、积极参加院内外讲座、培训班及考试考核。 7.积极参加院内外的政治、学术活动，对在局级以上的检查中考试，回答问题表现突出者，给予表扬加分，在院内考试考核比武取得前6名者给予奖励。 8.有好的管理是优质服务的基础和前提，为了使管理更加规范化和专业化，我们坚持做到周周有计划、月月有小结。每月进行一次质控反馈，不定期检查，如有不符合要求，按质控标准严格执行。建立健全服务目标，自觉接受全院及社会的监督，