绩效专题-公司部门绩效指标分解.pdf

更多人力资源HR资料，微信有哪些信誉好的足球投注网站 “人事资料库”微信公众号关注获取！ 某公司基于BSC的部门绩效指标分解 一、 BSC（平衡计分卡）原理和整体战略地图 财务 在财务方面我们向展示什么 顾客 内部流程 我们在客户眼里的表现如何 　　 为了股东和顾客满意，我们要 远景/ 战略 把那些关键业务流程作的更好 学习与成长 为达到业绩指标我们学习掌握 什么 　　　 　　　 　渠降品低道牌成建建　本设设 　 提高资产运营效 财务角度 销售增长 保证利润 　 　 率 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 顾客角度 　 顾客满意 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 新产品研 内部流程角度 　 提高质量 基础管理 企业文化建设 发 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 人才队伍建 学习与成长角度 　 员工培训 绩效管理 员工满意 设 二、战略指标解释 战略主题 战略主题解释 具体目标 保证利润 完成公司产品利润目标 　 通过采购成本、管理费用、销售费用的持平和改造，实现公司整体 降低成本 成本的降低 　 提高资产运营 加大资金管理力度，实现资本的保值和增值 效率 　 薪酬网 （ ） 更多人力资源HR资料，微信有哪些信誉好的足球投注网站 “人事资料库”微信公众号关注获取！ 1、产品销售带来的销售增长；2 、回款；3、呆坏账的控制；4 、大 销售