广告公司生存与发展的生死关优质教材.ppt

创建于９３年; ; 何炳均;广告公司经营目的与管理 ;课程内容;经营与管理;内容提要;广告经营管理的目的;什么叫经营管理？;广告公司的人员架构;行业竞争的焦点;行业竞争的焦点;专业架构；(对于整合传播的运作，需要各种专业人员参与，为硬件配置） 运作模式； 服务理念； 人力资源； 公司文化；;经营，就意味着令公司产生利润，并谋求不断发展。 广告公司不是个人艺术的宣泄之地. 广告公司和所有企业一样，必须以赢取利润为目的。 ; 所以，一切的行为规范都必须符合现代经营管理法则。 ;目的和手段;目的和手段;经营环境的恶化;经营面临的问题; 为求发展，世界范围内，广告公司呈现专业化、细分化的发展趋势，有的需要重新定位。; ; 国内广告经营者的先天不足 ;缺乏市场营销经验缺乏广告知识系统训练缺乏起码的经营管理知识;作业的随意性 广告策略的盲目性 创意及创意执行的不稳定性 导致公司无法壮大成长，甚致被淘态 ; 广告公司的团队运作精神 ; 服务至上 ;作业方式管理;客户简报—判断生意来源;会议记录—策略与创意足迹;创意指引—在大策略的前提下进行创意表;创意指引—在大策略的前提下进行创意表;创意指引—在大策略的前提下进行创意表;内部提案：在大策略前题下审核创意； 客户提案：临门一脚； 报价与合约谈判：体现专业价值的关键时刻； 制作执行：从纸上谈兵到成本核算； 发布跟踪：发现新的生意来源 ;谢谢大家！