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第三章 企业研发与生产技术准备 第一节 新产品开发与RD 一、个性化定制的出现 在全球市场的激烈竞争中,企业面对一个变化迅速且无法精确预测的买方市场,致使传统的生产与经营模式对市场剧变的响应越来越迟缓和被动。 “一样一件”的产品 :品种多,上市时间快,库存削减,采用先进制造和生产组织技术;柔性(Flexilibility) 。 从企业提供产品的角度来看 企业面临两大方面的变化: 产品生产任务的变动 →较高的产品生产柔性,如组合柔性、产量柔性、交货期柔性、质量柔性。 产品性能变化 →较高的产品设计柔性,就是快速开发新产品和改造名产品的能力 。 因此,加强新产品的研究与开发已经是一项经常性的工作 。 二、现代企业的研究与开发 (一)研究与开发的分类和特征 基础研究:目的就是寻求真理、扩展知识;成功率一般很低。 应用研究:目的是探索新知识应用的可能性,进而发明新事物(如纳米技术、新材料的发明),成功率较高。 技术开发研究:将研究成果用于实践,完成新产品、新工艺,使之实用化、商品花,成功率高。 二、现代企业的研究与开发 (二)各国对R&D的投人情况 三、新产品的概念 1、全新产品:具有新原理、新技术、新结构、行哦能够以、新材料等特征,与现有任何产品毫无共同之处。 2、改进新产品:对现有产品改进性能,提高质量,或求得规格型号的扩展,款式花色的变化而产生的新品种。(同是单缸的,增加不同的功能。) 3、换代新产品:适合新用途、满足新需要、在原有产品的基础上,部分地采用新技术、新材料、新元件而制造出来的产品。(如洗衣机、单缸、双缸、全自动) 4、本企业新产品:对本企业新,对市场来说并不新,但企业不会完全仿照本市场已有产品,而是在造型、外观、零部件等方面作改动后推向市场。 四、产品生命周期与R&D 五、新产品开发面临的压力 新产品开发面临着费用高、成功率低、风险大、回报下降等压力。 新产品失败可归纳为三个关键原因 (1)没有潜在的用户和需求; (2)新产品与当前的需求不匹配,要么不能满足需求,要么功能过剩: (3)在营销方面,特别是在特产品介绍给顾客的相互沟通方面的工作不得力。 六、新产品开发的动力模式 1、技术导向型:即从最初的科学探索出发开发新产品,以供给的变化带动需求的产生和变化。 2、市场导向型:是按照所谓需求理论方式,从市场需求出发进行新产品开发。 3、同行竞争。出于竞争的目的而开展的产品开发。 一、企业技术系统的活动 (一)产品开发过程 包括产品构思(创意)、产品设计、工艺设计等一系列活动。 产品设计包括包括总体设计、技术设计、详细设计、工艺设计过程。 工艺设计是指按产品设计要求,安排或规划出从原材料加工成产品所需要的一系列加工过程、工时消耗、设备和工艺装备需求等的说明。 三、产品设计过程 产品设计过程包括从明确设计任务开始,到确定产品的具体结构为止的一系列活动 。 (一)总体设计:通过市场需求分析,确定产品的性能、设计原则、技术参数,概略计算产品的技术经济指标和进行产品设计方案的经济效果分析。 (二)技术设计:将技术任务书中确定的基本结构和主要参数具体化.根据技术任务书所规定的原则,进一步确定产品结构和持术经济指标,以总图、系统图、明细表、说明书等总括形式表现出来。 (三)工作图设计:根据技术设汁阶段确定的结构布置和主要尺寸,进一步作结构的细节设计,逐步修改和完善,绘制全套工作图样和编制必要的技术文件,为产品制造和装配提供确定的依据。 (二)企业技术系统的构成 二、产品开发对生产过程成本的影响 二、产品开发对生产过程成本的影响 二、产品开发对生产过程成本的影响 四、工艺过程设计的基本内容 工艺过程设计的程序 (一)产品图纸的工艺分析和审查 (二)拟定工艺方案 (三)编制工艺规程 (四)工艺装备的设计与制造 工艺过程设计的程序 五、产品设计的原则和绩效评价 产品设计和选择应该遵循以下几条原则 1.设计用户需要的产品(服务)。 2.设计出制造性强的产品 3.设计强壮性强的产品(服务)。 4.设计绿色产品(考虑环保要求)。 新产品开发的案例 我把温暖印给你:1 2 3 4 第三节 生产流程设计与选择 一、生产流程分类 (一)按产品(Product-focused)进行的生产流程 福特T型车流水线 1 2 (二)按加工路线(Process-focused)进行的生产流程 (三)按项目(Project进行的生产流程 三种基本生产流程的比较 二、生产流程的选择产品—生产流程矩阵 产品—生产流程矩阵得到广泛应用 其一,根据产品结构
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