“刚性管理” 主导理念下的油田电力建设项目管理探析.doc

“刚性管理” 主导理念下的油田电力建设项目管理探析 本文档格式为WORD,感谢你的阅读。 　　【摘要】油田电力公司因属于高危特殊行业，安全生产管理工作尤为重要。不以规矩，无以成方圆。没有规章制度约束的油田电力建设项目必然是无序混乱的。因此在具体油田电力建设项目管理的实践中，应该主要采用“刚性管理”为主导的刚性管理模式。通过健全规章制度、实行精细管理、严格项目建设程序、加强项目全过程安全监督的措施才能使企业向科学化、安全化迈进，进而实现可持续发展的目标。 　　【关键词】刚性管理;主导;油田电力;建设;项目管理 　　中国石油冀东油田公司是中国石油天然气集团公司所属地区公司，集油气勘探、开发、研究、生产、销售为一体的大型石油公司，实行油公司管理体制。冀东油田自1988年成立以来，陆续在南堡陆地发现并投入并发了高尚堡、柳赞、老爷庙、唐海四个油田。 　　2013年，冀东油田围绕“加快向精细、高水平开发和稳步上产转变”的工作主线，大力开展精细油藏描述和地质大调查，持续优化产能建设部署和生产组织管理，强化以细分注水、精细注水为重点的老油田挖潜及低效、无效、长停井治理，在提高采收率技术攻关、全面改善注采关系等7个方面取得新突破，自然递减率比上年下降1.8个百分点，含水上升率连续4年负增长，水驱储量控制程度和动用程度大幅提高，原油和天然气产量分别完成年度计划的103%、134%。尤其是2013年作为冀东油田5年来建造的最大采油平台――新堡古2平台第一口井――南堡3―26井开钻，迅速使得冀东油田油气产量创历史新高：2013年共计生产原油170万吨、天然气5.91亿立方米，油气当量217.11万吨，较上年增加13.31万吨，创历史最高水平，呈现出“增储上产、箭头向上”的稳健发展态势。新形势下冀东油田之所以取得这样一份辉煌的成绩，除了公司按照“大油田、新体制、新技术、高水平”的工作要求，着力转变增长方式，加强安全生产、技术创新、发扬大庆精神、铁人精神等方面的精益化管理，更离不开公司的电力建设项目管理的制度化建设。也就是笔者探讨的“刚性管理”主导理念。 　　刚性管理是一种依靠组织制度和职责权力强调规章制度的管理模式。相对于“刚性管理”而言的就是“柔性管理”（Flexibility ofManagement），它强调以人为中心，注重感情色彩和人际互动关系，注重人的情感需要。柔性管理是依靠组织的共同价值观和心理文化氛围，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种潜在说服力，使员工产生自控意识，达到自我管理和自我约束，从而把组织意志变为个人的自觉行动。现代大型企业规模大，内部分工细，需要高度的统一，制定一套系统、科学的管理制度，刚性管理从不同侧面保证企业经营目标的实现。中国石油冀东油田公司是中国石油天然气集团公司所属地区公司，集油气勘探、开发、研究、生产、销售为一体的大型石油公司，公司总部位于唐山市，下设15个二级单位（分公司）、4个直属采油作业区、15个机关处室、7个直属机构、10个国有、集体控股公司。因此，此类大型企业要想实现快速增长必须重视“刚性管理”的主导作用。 　　“刚”在中文中可从《故训汇纂》中找到多种注释，“刚，坚硬也”; “刚，坚，全之性也”等，可见，“刚”是指事物的特性：坚硬，质地正而有条理;二是泛指一切活动中体现坚强、正直、果敢、无私心的动作、状态都称为刚。中国的吴起、商鞅、韩非子等人提出人性好利恶害，所以，提供一个大家共同遵守的行为准则，设立赏罚制度，才能抑制人们无穷的欲望，使人们的“私心”服从“公心”，这是关于刚性管理思想的萌芽。刚性管理所强调的“制度为中心”的强制性管理，早在西欧中世纪思想家的管理思想中就有所体现。如意大利历史学家尼克罗?马基雅维利在《君主论》中提出必须适用强制手段对人进行管理和控制才能达到目标、完成任务，就影射出刚性管理的思想。 　　一、刚性管理在油田电力建设中的必要性 　　油田电力公司因属于高危特殊行业，安全生产管理工作尤为重要。电力企业安全管理的根本目的是保护员工安全和电网稳定，具体实施中，应该主要采取制度至上的刚性管理模式。 　　（一）刚性管理有着方便、快捷的优势 　　明确的规章制度、严密的组织结构、统一的领导及理性的处理使管理活动体现出执行速度快、实施效果明显的优势。管理人员围绕着工作流程制定相应明确具体的制度。群体中每位成员都要严格遵守既定的制度，不得自行其是，并按照制度对成员的工作进行绩效评价，或表扬肯定或惩罚，形成一种良好的有序工作环境，以便高效完成组织的目标。 　　（二）刚性管理对提高工作效率和管理成效等方面具有不可替代的作用 　　在刚性管理中，制度是它的核心，而法制对任何时期、任何对