1-【引言】2014年，人力资源部围绕全所中心工作，以“完善人事制度、优化管.pdfVIP

【引言】2014 年，人力资源部围绕全所中心工作，以“完善人事制度、优化管 理机制、提升团队效力”为目标；2015 年，我们将围绕“增强战略导向、强化 组织建设、实施管理转型、推进组织文化”的总体目标，重点做好组织架构调整、 干部选拔任用、专业职务聘任等工作，在多层次资本市场的战略机遇期做到统筹 兼顾，助力交易所整体改革和创新。 人力资源部：抓住机遇以人为本服务战略转型 改革根本停不下来 2015 年是全面深化改革的关键之年，作为资本市场的组织者，交易所身处 多层次资本市场建设的重要战略机遇期。这一时期，新国九条明确提出要强化证 券交易所市场主导地位，有序推进监管转型、注册制改革、交易所国际化等重大 改革。 与此同时，交易所人员规模、薪酬制度等改革亦需稳步改革推进。新的一年 人力资源管理上挑战不少、压力不小。 面对挑战和压力，人力资源部将坚持稳中求进的工作总基调，以服务全所重 点工作为核心，做好人力资源服务。我们将推进人事制度建设，完善薪酬福利体 系；健全激励机制方面，根据国家相关政策变化，对薪酬福利进行改革调整，形 成合法、合理、有效的薪酬体系。 筹备与搭建齐飞 产品共平台一色 组织架构调整是人力资源部今年的重点工作之一：一方面，为了配合证监会 开展的一系列资本市场改革，我们将设置筹备小组，如注册制工作小组、期权工 作小组、前海工作小组等，承担具体工作职能；另一方面，为了适应交易所国际 化的需求，我们亦将利用政策优势，如深圳的特区政策、广东自贸区政策、前海 服务区政策等，搭建创新平台，推动资源整合和产品效益。 具体地，第一，随着注册制审核的下放，我们将配合监管转型，做好委托执 法部门和注册制审核部门搭建工作。第二，健全产品部门设置，筹备前海深港合 作管理机构，推进异地服务中心组建。第三，落实国家和证监会有关要求，进一 步规范对下属公司管理，探索在深交所集团层面整合职能与资源，提高运营效率。 有人才赢未来 多层次资本市场的健康发展和有序建设，离不开人才。今年，人力资源部将 在人才引进和人才培养方面订制度、重实效。人才引进方面，人力资源部将创新 人才引进机制，探索建立市场化、项目化的引进路径，满足高层次人才和急需紧 1 缺人才引进需要，推进人员招聘常态化，逐步实现人员招录市场化。人才培养方 面，人力资源部将进一步加大员工培训投入，重点抓好管理人员领导力、创新力、 变革管理培训项目以及期权、ETF 研发等专题培训项目。 管理全方位 真诚零距离 人力资源部将在加强中层干部管理、深化团队建设工作和提高人力配置效率 三方面，优化人力资源管理。 在加强中层干部管理上，我们将组织新一轮中层干部轮岗交流与缺位中层干 部的选拔任用工作，组织开展高级经理、执行经理和高级执行经理评聘工作，促 进员工职业发展； 在深化团队建设工作上，在以往的基础上，我们将继续鼓励、促进各部门开 展团建活动，营造互助、友爱、团结的同事关系；继续举办“燧石之光”辩论赛 等系列活动，加强思想交流碰撞，营造有利于人才成长、有利于想事、干事、成 事的良好工作氛围。 在提高人力配置效率上，我们将建立内部人才招聘市场，组织关键敏感岗位 轮岗交流，推动员工合理有序流动；也将做好部门设置职能调整等员工配置工作， 扩大外包业务实行项目化管理比重，加强借调人员和外部人员管理，提高人力配 置效率；同时将加大“引智”、“借力”力度，引入专业咨询机构，实施员工能力 素质模型等管理提升项目，提高人事管理的科学化水平。 专业专注 全心服务 2015 年我们将继续做好人员信息集中管理系统升级，人员信息服务更加便 捷、细致、安全；启动网上学校（二期）建设，采用碎片化学习方式，促进学习 型组织建设，开启移动学习新篇章；EPR 系统人事管理模块优化，全流程电子化 服务，体验流畅的人事服务。 资本市场改革的号角已吹响，新的一年，我们将继续做好人才的引进、培 养、配置和管理，提升工作效能和品质，通过对每一个员工一如既往的服务，服 务好交易所的战略转型，服务好多层次资本市场的建设。 2