IE工业工程的七大手法.ppt

Mail: yf_hu@ 工业工程(IE)七大手法 工程部 : Y.F.Lu 31 完 谢谢大家 ! Mail: yf_hu@ IE — 时间研究 30 7.标准时间的构成 标准时间 = 实测时间 + 宽裕时间 1.宽裕时间分为作业宽裕、需要宽裕、疲劳宽裕. 1. 作业宽裕主要是材料、零件、机器或工具等关系在连续作业过程中偶然可能产生非正 规的作业要素时间. EXL:零件掉落地上要捡起、工作台偶尔要清理等. 2. 需要宽裕指连续性的工作中,会因生理上的需要可能之中断时间. EXL:如上洗手间、喝水等. 3. 疲劳宽裕指在作业中产生的工作疲劳,会降低工作速度,此疲劳宽裕为弥补其时间. Mail: yf_hu@ S G I 兴庚塑胶工业(上海)有限公司 Mail: yf_hu@ Mail: yf_hu@ 前言 1 质量代表了一个国家的科学技术、生产水平、管理水平和文化水平. 产品质量的提高,意味着经济效益的提高.当今世界经济的发展正经历着由数量型增长向质量型增长的转变,市场竟争也由人格竟争为主转向质量竟争为主. 而所有企业的目的均系希望以最小的投入(INPUT)得到最大的产出(OUTPUT),以致独得最大的效益.那么如何在质量保证的基础上,使企业独得最大的效益呢?只有降低成本和提高企业的生产力,把这些“投入”做最有效的组合,以达到质量稳定、效率高、交期准、浪费少、成本低.这就是近代工业界工业工程(IE)所要做 的主要工作. Mail: yf_hu@ IE简介 2 1.甚么是IE? IE就是指INDUSTRIAL(工业) ENGINEERING(工程).它由两字词之首字母组合而成. 2.IE的起源? IE的基础也是最早的起源来自于『工作研究』,而『工作研究』的主要构成是来自泰勒(Frederick W.Taylor 1856~1915)的『工作研究』与吉尔布雷斯(Frank B Gilbreth 1868~1924)的『动作研究』二者所构成. 3.IE的目的? 应用科学及社会学的知识,以合理化、舒适化的途径来改善我们工作的质量及效率以达到提高生产力增进公司之利润进而使公司能长期的生存发展下去,个人的前途也有寄托之所在.因此,简单地说,IE的目的就是充分利用工厂的人力、设备、材料,以最经济有效的工作方法,使企业独得最大的效益. 4.为甚么要有IE? ＊ 持续的进步是企业及个人长久生存的根基. ＊ 改善就是进步的原动力,没有改善就没有进步. ＊ 改善是永无止境的,必须长久持续去进行. Mail: yf_hu@ IE简介 3 4.IE的主要范围? ＊ 工程分析 ＊ 价值分析(V.A) ＊ 动作研究 ＊ 工作标准 ＊ 时间研究 ＊ 时间标准 ＊ 工厂布置 ＊ 搬运设计 5.为甚么要有改善(IE)七大手法? ＊ 以不教而战,谓之杀. ＊ 徒然要求改善而不讲求方法、技巧,于事无补. ＊ 给人一条鱼吃,不如教他捕鱼的技术. ＊ 要求捕更多的鱼,首先必须讲求捕鱼技术的传授与使用. ＊ 改善七大手法(IE 7 TOOLS)就是协助我们改善我们工作的技术. Mail: yf_hu@ IE七大手法简介 4 改善(IE)七大手法有哪些? 名 称 目 的 1.动改法 改善人体动作的方式,减少疲劳使工作更为舒适、更有效率,不要蛮干. 2. 3.五五法 借着质问的技巧来发掘出改善的构想. 4.双手法 研究人体双手在工作时的过程,藉以发掘出可改善之地方. 5.人机法 研究探讨操作人员与机器工作的过程,藉以发掘出可资改善的地方. 6.流程法 研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系,藉以发掘出可改善 的地方. 7.抽查法 借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象. Mail: yf_hu@ IE七大手法之一 — 动改法 5 1.手法名称 又称动作改善法,简称为“动改法”,是: ＊ 省力动作原则 ＊ 省时动作原则 ＊ 动作舒适原