IE-01工业工程概述.ppt

QA * * * * * * * * 土木工程、机械工程、电机工程、化学工程 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 基础工业工程 主讲：周立民 精益管理系列培训课程 1、专心听讲（请手机 “收声”） 2、积极思维（杜绝“鱼眼”现象） 3、互动学习（敞开心胸，积极投入） 4、些许自由（允许小磕睡、短时外出， 但须保持安静） 5、拒绝干扰（非紧急情况下， 请勿接受干扰） 6、禁止在课室内吸烟 小憩及用餐后请准时回到课室 切勿流连忘返 课堂纪律 目 录 课程一 工业工程概述 课程二 程序分析 课程三 作业分析 课程四 动作分析 工业工程概述 · 《基础IE》系列课程之一 （一）工业工程基础 （二）工业工程与精益生产 （一）工业工程基础 1、工业工程概述 2、工业工程的发展简史 3、工业工程的涵义 4、工业工程的内容体系 5、工业工程的应用领域 6、工业工程的工作职责 7、工业工程的指导原则 8 、 工业工程所扮演的角色 9 、 工业工程师所具备的素质 10、工业工程的导入及实施步骤 目 录 1、工业工程概述 工业工程(Industrial Engineering), 是对人员、物料、机器设备、信息、空间所组成的集成系统进行设计、改善和实施的学科。 ——1955美国工业工程师学会(AIIE) 工业工程是完成精益生产方式的工程基础，它是精益生产的重要组成部分及方案结果的评价方法。精益生产是现代工业工程发展的最高级表现。 2、工业工程起源 二十世纪初起源于美国 泰勒（Frederick W. Taylor，1856~1915） 1911年，发表《科学管理原理》一书，被后人誉为 “ 科学管理之父” 科学管理理论，即应用科学方法确定从事工作的“最佳方式”。 《科学管理的原理》涉及劳动组织、专业化分工、工作方法、作业测量、工资激励制度和制造工艺过程等问题 Frederick Taylor “时间研究” 吉尔布雷斯夫妇（F.B. Gilbreth, 1868-1924；L.M. Gilbreth, 1878-1972） 被后人称为 “ 动作研究之父” 研究了如何消除多余的手和身体的动作 试验采用适当的工具和设备来优化工作的绩效。 设计了动作分类体系（therbligs），分为17个基本动素。 ? 1995 Corel Corp. “动作研究” “工业工程奠基人----吉尔布雷斯（Frank Bunker Gilbreth，1868-1924）” * Industrial Engineering 工业工程 Improve Efficiency 改善效率 工业工程就是效率工程，杜绝各种浪费，有效的提高生产率和经济效益，把技术与管理有机结合起来的一种边缘学科. 能赚钱也要学会省钱 3、工业工程涵义 IE 内 容 体 系 人因与效率工程 工作研究 工效学 组织设计 人力资源开发与管理 生产及其制造 系统工程 设施规划与物流分析 现代制造工程 生产计划与控制 质量管理与可靠性 现代经营工程 工程经济 工业设计 企业战略管理 工业系统分析 方法与技术 量化分析方法 计算机系统技术 4、工业工程的内容体系 工作研究的内容 程序分析 作业分析 动作分析 方法研究 1.对整个制造程序的分析---工艺程序图 2.产品或材料或人的流程---流程程序图 3.布置及线路分析---线图,线路图 1. 人机操作分析 2. 联合操作分析 3. 双手操作分析 1. 动素分析 2. 动作经济原则 .密集抽样时间研究---秒表法 .分散抽样时间研究---工作抽样法 .预定标准时间法---PTS法 设定标准工作法 .方法,程序; .材料; .工具与设备; .环境与条件. 決定标准时间 工作研究 決定工作标准 作业测定 * 5、工业工程的应用领域 首先产生于制造业,二战后扩展到其他领域尤其 是服务业,但制造业仍为其应用最为广泛的行业。 6、工业工程的工作职责 E.C.R.S 取消：把不必要的、沒有用的、虚费功夫 的排除 合并：把过于细分、浪費效率的加以合并 重组：把順序不佳的、有利的重新编组 简化：把必要而复杂的简单化 7、工业工程的指导原则 三”现”原则 现场管理的金科玉律: 1 问题发生时,先去现场 2 检查现物(有关的物件) 3 当场采取暂时处置措施 4 发掘问题的真正原因并排除 5 标准化防止再次发生 7、工业工程的