1-基础工业工程第二讲.ppt

1.3.4 影响生产率的因素 国家和部门生产率的影响因素 人力资源 科技水平 宏观管理 企业生产率的影响因素 产品设计 生产系统设计 生产规模 职工素质 1.3.5 提高企业生产率的途经 提高生产率的外部要素/方法 3、生产组织、计划和控制 作业测定 库存控制 价值分析 4、人事管理 职工培训 职务分析 激励要素 绩效评价 1、工人和管理者的态度 2、经济和环境的要素 市场规模 生产要素的变化 提高生产率的内部要素/方法 1、工厂布置、物料搬运 2、成本控制、预算控制 提高生产率的要素和主要方法 提高生产率直接方法的比较 提高方式 采取方法 成本 提高程度 工作研究的作用 投资 开发新 技术 基础研究 应用研究 实验开发… 高 无明显限制 以方法研究改进设计 改 进 改进设备 工艺研究… 高 无明显限制 改进布局 减少产品工作量 质量管理 方法研究 价值分析… 不 高 有限度 方法研究与价值分析 减少工艺工作量 方法研究 价值分析 培训、实验… 低 廉 有限度 方法研究减少浪费 减少无效时间 作业测定 标准化 培训… 低 廉 有限度 作业测定、绩效标准、成本控制 提高生产率的意义 生产率提高的速度决定着国家经济发展速度。 产出的增长速度=劳动力投入的增长速度*劳动力投入的弹性+资金投入的增长速度*资金投入的产出弹性+生产率的增长速度（索洛的余值方程） 2. 提高生产率是增加工资和改善人民生活的基本条件。 物价上涨率=名义工资增长率-生产率增长率（托宾） 提高生产率可以增强国际市场竞争力，保持国际贸易平衡。 生产率提高对就业和社会发展起促进作用。 生产率与质量是同步发展的关系。 作业 1．?什么是生产率? 生产率分为哪几类?其含义是什么?写出单要素生产率和全要素生产率的计算公式，并说明公式中各因子的意义。 2．? 什么是生产率管理?研究生产率管理的意义是什么？ 3．? 试述影响企业生产率的因素和提高生产率的主要途经和方法。 作业 4．? 一个8人作业小组，在一个月里生产了1500个单位量的产品，所花的劳力为1200个单位，用两种方式计算年产率；假定第二个月这个小组生产了2000单位产品，而所用的劳力为1000单位，再用两种方式计算生产率和动态生产率指数；假定除了劳力投入以外，还考虑到材料投入这一要素（如表1所示），计算生产率和生产率指数。 表1 某作业组产出与投人数据及生产率计算 表1 某作业组产出与投人数据及生产率计算 第一个月 第二个月 数量 价格 指数 数量 价格 指数 产出 1500 1000 2000 1000 投入(工人) 8 8 投入(工时) 1200 15 1000 15 投入(材料) 900 150 1000 150 每个工人产出 每小时产出 每单位量材料的产出 多要素生产率 (用价格、成本衡量) * * * * * * * * * * * * 库存是一个慢性自杀的药。 浪费 适量 勉强、不均匀与浪费 能力: 人员 设备 场所 勉强 l勉强：负荷》能力 浪费 l浪费：负荷《能力 不均 l不均：负荷》能力，负荷《能力 七种浪费 等待的浪费 作业“动作”中有“等待” 设备“监视”中有“闲视” 搬运的浪费 物件空间的移动。 时间的耗费。 人力、工具的占用。 不良/修理的浪费 工时的损失（不良品） 设备、人员工时的损失。 额外的修复、选别、追加检查。 额外的检查预防人员 动作的浪费 两手空闲 作业步行、弯腰、转身 加工的浪费 多余的加工颠倒的程序。 精度过高 库存的浪费 不必要的搬运、存放、防护、寻找。 资金占用、额外的管理费用。 制造过多/过早的浪费 过多、过早、 管理的浪费 事后管理。 八种浪费 最大的浪费 举例：库存掩盖了问题 机器 故障 销售 问题 换模 时间长 沟通 不佳 生产不均衡 质量 低劣 计划 性差 缺勤 率高 机器 故障 销售 问题 换模 时间长 沟通 不佳 生产不均衡 质量 低劣 计划 性差 缺勤 率高 库存之海 通过库存维持生产 降低库存暴露问题 机器故障 效率的改善——IE手法 工作改善 品质的改善——QC与PDCA 成本的改善——消除七大浪费、 VA/VE 改善的种类 2.2 生产率及其管理 生产率的定义 企业中的两个基本活动： 生产率定义最综合的表达式：生产率= 生产要素 人 、财、物 投入 转换 产出 生产的财富 产品、服务 生产率=产出/投入 技术 管理 从生产管理的角度划分 制造 性 生产 服务性生产 按工艺过程特点分 流程式生产 加工装配式生产 按组织生产特点分 生 产 1.