20xx年土建工程师业务培训圆满结束总结.docVIP

20xx年土建工程师业务培训圆满结束 为深入开展“双提”活动，进一步贯彻落实xxx总经理《凝心聚力、锐意进取，确保全面完成年度工作任务》的工作报告精神，在公司领导、相关业务部门和各项目经理的大力支持下，9月15日至18日遍布祖国大江南北、长城内外的我环保分公司脱硫脱硝工地的土建专业工程师齐聚“xxx项目执行中心”参加了业务技术培训。 外聘中国电力建设协会的两位专家分别用10个课时时间讲解宣贯“强条”和“创优”策划及实施；工程管理部xxx经理就企业文化和项目沟通做了宣贯和深入浅出的讲解；预算控制部xxx经理给大家做了项目技经知识培训；执行中心主要领导就“提升执行力、提高服务质量”做了重要讲话；执行中心工程管理部主要负责人就“信息化管理”、“三体系建设”进行了讲座；来自xxx项目和xxx项目的土建工程师结合本项目“创优策划”及“创优实施”做了全面总结发言；培训期间外聘专家、各专业工程师、公司及部门领导进行了良性互动；最后全体与会专业工程师进行了经验交流。会间及会后还举办了丰富的文体活动。 此次培训旨在提升土建专业工程师队伍业务素质，并作为项目执行及创优管理工作持续提升的切入点与重要契机。为扩大培训效果对有条件的9个项目部的人员以视频会议的形式参加培训。培训从理论和实践两方面出发，内容涉及土建专业管理的方方面面。通过理论讲解开阔了管理思路、丰富了管理知识，提供了宝贵的经验和教训，尤其是xx项目“土建创优实施”工作介绍为在建项目土建工程管理工作提供了立体化的参考资料，xx项目详实的“创优策划”为后续开工项目创优提供了可供参考的蓝本。 此次培训，对持续提升“执行中心”专业化管理队伍的专业化水平及综合素养具有重要意义，结合当前项目执行状况及公司发展的实际需求，在今后将持续开展对项目专业工程师、施工经理等进行综合业务技术培训，将“提升执行力”及“双提”工作真正落到实处，使公司项目管理水平稳中有进、持续提升。