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项目部各专业工程师岗位职责 项目经理岗位职责 施工经理岗位职责 机务专业工程师岗位职责 土建专业工程师岗位职责 电气专业工程师岗位职责 热控专业工程师岗位职责 质量专业工程师岗位职责 安全专业工程师岗位职责 设备专业工程师岗位职责 资料员专业工程师岗位职责 1.项目经理 项目经理是项目负责人，经授权代表公司负责执行项目合同，负责项目实施的策划、计划、组织、协调和控制，对项目的质量、安全、费用和进度等全面负责。 岗位职责 （1）贯彻执行项目所在国家和地区的有关法律法规、方针政策和强制性标准，认真执行公司经营战略和策略，认真执行公司管理制度、标准和原则，积极宣传公司管理思路和经营理念，维护公司利益和声誉、外塑公司的品牌形象。 （2）项目经理是公司总经理在项目上的全权委托代理人，行使并承担项目合同中承包方的权利和义务，严格履行合同或协议，满足并争取超越业主要求。 （3）以合同条款为依据，项目经理代表公司组织实施项目管理、执行项目合同。对项目实施全过程进行策划、计划、组织、协调和控制，包括项目启动、策划、实施和收尾等四个阶段，涵盖范围、时间、成本、人力资源、风险、质量、采购、沟通和综合等九大管理领域。 （4）全权代表公司与业主、分包人及其他干系人进行联络、沟通和协调，解决项目实施中出现的问题，保持良好的协作关系；及时化解矛盾，妥善处理纠纷。 （5）作为项目负责人，项目经理向公司管理层负责。做好项目部团队建设，领导项目部成员，通过系统管理项目目标和对动态管理资源配置，完成项目管理目标责任书规定的任务，对项目的安全、质量、进度、成本、形象、廉政全面负责。 （6）接受审计，处理项目部解散后的善后工作（包括项目部成员安置）。 （7）协助公司进行项目的检查、监督、评估、鉴定和评奖申报工作。 （8）在授权范围内，按项目经理职责行使相应的岗位管理权。 （9）经授权组建项目部，提出项目部组织机构，选用项目部成员，确定项目部人员的职责。 （10）有权对成员进行选择、分配任务、考核、调配；有权根据具体表现对成员提出奖励和惩罚（或意见，作为员工绩效考评的重要依据）。若项目确实需要，项目经理可经公司审批后自行聘任项目部施工专责。 （11）进行授权范围内的项目部内部利益分配。 （12）在公司财务制度允许的范围内，决定授权范围（如执行概算、费用预算、零星采购、收付款等制度）内资金的投入和使用。 （13）采购权限，具体参见商务采购部有关规定办法。 （14）在合同范围内，有权按照规定程序使用公司的相关资源，并取得有关部门的支持。 （15）参与项目所有分包的招标采购，重点审核分包商招标入围名单、评标报告、预中标单位和分包合同；参与确定选用具有相应资质的分包商或物资供应单位，有权对预中标单位提出异议。 （16）主持项目部的工作，组织制定项目的各项管理规定。 （17）根据公司授权，协调和处理与项目有关的内外部事项。 2、施工经理岗位职责： 负责项目现场施工管理（包括开工前和开工后），对施工安全、质量、技术、进度和成本等进行全面管理；施工采用分包方式，负责对分包方的协调、监督和管理工作；在项目经理的授权下可以代行部分项目经理的职责，直接和业主与施工分包方进行联络和协调。 （1） 在项目经理的领导下，负责项目现场施工管理，对施工安全、质量、技术、进度、成本（工程量）、物资存储和资料归档等进行管理；施工分包招标阶段，参与施工招标和评标，施工阶段对分包方进行检查、监督和管理工作。 （2） 贯彻执行与施工相关的法律、法规、工程建设强制性标准和行业管理的各项规定。 （3） 组织编制项目施工计划，主要明确施工工程的范围、任务、组织原则，施工招标分包原则，施工准备工作，施工安全、质量、技术、进度、成本（工程量）、物资存储和资料归档管理或控制的原则和方法等。 （4） 确定现场施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人；负责管理并协调执行中心合理调配施工管理专责。 （5） 组织对施工安全、职业健康与环境的管理和监督。建立安全、职业健康与环境监控系统，及时发现问题、分析原因并采取纠正措施。 （6） 组织对施工质量的管理和监督。建立施工质量监控系统，严格施工质量管理和质量确认工作，当施工过程出现不合格时，负责实施不合格品的控制，及时分析原因并采取纠正措施。 （7） 按合同条款，组织核实并接收业主提供的施工条件及资料：如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。 （8） 参加设计方案的研究和评审，从可施工角度对设计提出意见和要求。 （9） 组织审核施工单位编制的施工组织总设计和施工专业技术方案、安全措施等文件。 （10） 组织施工管理专责及施工单位提出图纸、设备材料、技术服务到场需求计划。 （11） 根据项目总进度计划，制定总体施工进度计划、阶段性计划和月计划，并及时进行监