员工激励考核管理办法-大连重工.DOC

PAGE 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 1页 共 NUMPAGES \* Arabic \* MERGEFORMAT 2页 附件8 激励与考核管理办法 （试行） 第一条 目的 为规范“国家风电传动及控制工程技术研究中心”（以下简称“中心”）激励与考核管理，建立激励与考核管理体系，完善激励与约束机制，特制订本办法。 第二条 定义 激励：是指对“中心”各单位及员工个人在履职过程中做出优异成绩的一种直接的奖励形式。 考核：是指对“中心”各单位及员工个人未按要求完成工作任务、违反各类规章制度等所实施的经济处罚。 第三条 职责 1.“中心”作为依托单位大连华锐重工集团股份有限公司的二级单位，执行依托单位的相关激励与考核制度，加强对“中心”各单位及员工个人的激励与考核的管理。 2.技术管理部是“中心”激励与考核的归口管理部门，负责“中心”激励与考核管理制度及管理体系建设的实施管理。 第四条 管理 （一）按照依托单位大连华锐重工集团股份有限公司《奖惩管理》、《科学技术进步与创新奖励实施细则》等激励制度内容与流程，由技术管理部负责组织策划和开展落实工作。 1.对在“中心”新产品开发、行业共性技术科研中做出重要贡献的项目及个人，由技术管理部组织项目实施单位申报依托单位科学技术进步与创新奖励；对其中重大贡献项目，以“中心”名义申报国家、省市各类科技奖项。 2.获奖项目奖金按贡献大小分清主次，合理分配，重奖有突出贡献者。项目主要负责人按全部奖金的50-60%、项目主要参加人员按全部奖金的20-30%、项目主要组织管理人员按全部奖金的20％进行奖励。以调动各类人员技术创新积极性。 （二）按照依托单位大连华锐重工集团股份有限公司的《奖惩管理》、《综合管理考核办法》等考核制度内容与流程，由技术管理部负责组织落实。 1.加强对“中心”各单位各项工作任务的执行和完成情况进行监督检查，对没有达到要求的单位和个人按相关制度规定进行考核，同时提出整改要求并跟踪检查，对整改后仍未达到要求的将追加考核。 2.对单项考核在2000元以下（含2000元）的，由“中心”技术管理部负责人审批；对单项考核在2000元以上的，由“中心”主任审批。 第五条 附则 1.本办法与上级和依托单位有关文件相抵触时，按上级和依托单位规定执行。 2.本办法由“中心”技术管理部负责解释。 3.本办法自颁布之日起施行。