项目管理目标责任 书.docVIP

第 PAGE 10 页 共 NUMPAGES 10 页 xxxx环保分公司xxxxxx项目管理目标责任书 项目管理目标责任书 项目名称： xxxxxx发电有限公司2×300MW机组脱硝改造工程 xxxx环保分公司 20xxx年1月 项目管理目标责任书 公司已与?xxxx发电有限公司（业主）签订xxxx发电有限公司2×300MW机组脱硝改造工程项目总承包合同，任命? xxx? 为项目经理，特组建?xxxx脱硝?项目部，负责履行合同任务。为保证该项目顺利实施，保证过程控制，实现合同要求和公司的预期利益，特制定项目管理目标。 1、项目概况 项目名称 xxxx发电有限公司2×300MW机组脱硝改造工程 备注 建设地点 xx.xx 业主名称 xxxx发电有限公司 合同编号 xxxx.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 合同金额 12404 合同范围 氨区及SCR区EPC总承包 合同工期 20xx年7月15日投运 考核期限 从 20xx年 4月2日到 20xx年年 6月30日 其它事项 2、项目管理目标： 项目管理目标包括：安全目标、质量目标、经济指标、进度目标、廉政目标和形象目标。各项管理目标内容详见附件。 3、项目管理目标责任制实施要求 项目经理是项目执行第一责任人，经授权代表公司执行项目合同，自项目启动至项目收尾，在公司授权范围内负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用和进度等全面负责。项目部所有人员应严格履行各自的岗位职责,团结和谐、严格内控，共同努力完成项目管理的各项目标。 3.1项目部应根据项目管理目标在两周内组织编制项目计划，包括成本控制计划、进度与回款计划、质量、安全和风险管理实施计划等内容，经项目管理部审核后发布实施。作为项目部组织实施过程明确各部门、岗位职责的基准文件，项目计划是本项目管理目标责任书的支撑文件。3.2公司各部门应向项目部提供人力、资金、技术和管理支持，履行本部门责任，各部门对项目实施的支持和指导是其部门绩效考核的重要依据；项目部按公司质量管理体系及其它管理制度进行有效控制和充分记录，项目实施过程全部资料应由项目经理指定人员建档保管,并将复印件定期发回责任归口管理部门。3.3项目经理应积极与业主沟通协调，以保证公司按合同条款获得项目收入，完成各阶段项目回款要求。项目经理应于每月26日编制月度收付款资金计划报计划合同部，经批准后按计划合理使用资金，保持合理现金流，控制和降低项目财务费用、税费等支出，以有效控制项目成本。3.4 在保证项目质量满足合同要求的前提下，项目经理应积极组织开展项目实施全过程尤其是设计过程优化和创新工作，以节省成本和加快实施进度，提高项目总体性价比。3.5项目部应根据行业规程和公司制度要求，妥善组织项目现场管理和内部建设，以良好协调我方和业主、分包方的利益，对分包方实施有效管理，保证施工过程安全，维护公司形象，巩固和改善公司与业主的关系。3.6项目部应每周向公司汇报项目工作进展状况，在每月26日前提交月度工作报告，并对项目月工作绩效进行评估, 保证项目成本、进度的可控性，以便于公司及时掌握项目过程信息和预防、解决问题。当工程实施过程中由于工期、技术方案、物资采购价格或施工等发生重大变化，预计对单项工程成本影响将超过5%或者总体超过20万元时，项目部应向公司提请对项目成本控制目标进行调整。3.7公司将定期组织各部门对项目部工作绩效考核，并根据项目计划要求，定期组织进行项目的过程监督、检查和审计等工作，以保证项目目标的实现，项目部应积极配合并提供真实准确的数据和资料。3.8项目部应根据项目实际进展对项目实施计划进行必要调整，以保证项目正常实施，预计项目总进度调整超过5天应提前向项目管理部报告并取得批准；预计项目总进度调整超过10天应由项目经理申请召开办公会研究，相关部门应讨论落实可靠措施促进实际工作进程，降低对其它项目进度的影响，计划调整及相关措施经确认后均应在当天由项目管理部向受影响的项目部传达。3.9对于项目实施过程的修改、补充等变更因素，项目部应及时向项目管理部报告，形成变更处理意见并经公司分管副总经理的确认，取得业主同意后才能有计划组织实施。3.10如果项目本身或其实施环境发生重大变化导致项目目标无法实现，项目部应立即向分管副总经理报告并评估合同履约风险，提出解决方案意见。3.11 项目完工后一个月内或公司认为有必要时，由项目管部组织项目部及相关部门开展项目总结，对项目实施过程和结果进行全面、客观评价，获取有益于改进项目管理的经验、教训。4、考核、奖惩及兑现 公司根据绩效管理、薪酬管理办法，根据《项目管理目标考核办法》按年度考核项目部、相关部门和人员工作