012绩效奖金(提成)管理规定.doc

管理制度 PAGE PAGE 1 公司文件 注意保存 文件编号 文件编号 JT-ZXX012 作 成 吴新忠 签 发 日 期绩效 绩效奖金（提成）管理规定 第一条 为鼓励物业员工工作热情，提高工作绩效，积极开辟物业延伸服务项目和推进节约能耗，降低成本等管理举措，特制订《绩效奖金（提成）管理规定》，以下简称《规定》。 第二条 绩效奖金（提成）涉及的对象：物业所属各部员工。 第三条 奖金（提成）额计算公式（“Z”表示为月有偿服务费用收益总额，“W”表示为物料费，“J”表示为可提奖金额，）： ? 计算公式: J = （Z-W）× 50% 第四条 奖金（提成）额分配办法。 一、奖金（提成）额结果出现后，按参与物业有偿服务活动的部门或班组贡献大小对“J”重新实施再分配。 二、J的具体分配比重为： N → 直接实施物业有偿服务项目的部门或班组或个人：75% ? 计算公式: N = J×75% M → 间接配合物业有偿服务项目的部门或班组或个人：25% ? 计算公式: M = J×25% ⒊举例：如工程维修部2011年2月份在物业特约维修（有偿）服务项目中总计收费150元（其中含物料费总额为50元）。根据有关规定，对有关部门实施J分配，说明：间接配合部门是客服总台。 ? J = (Z-W)×50% = (150-50)元×50% = 50元 ? N = J×75% = 50元×75% = 37.50元 ? M = J×25% = 50元×25% = 12.50元 即：工程维修部2011年2月份的J是37.50元，客户服务总台的J是12.50元。 第五条 奖金（提成）额使用注意事项： 一、相关的部门(班组)经物业经理审核、通知至公司财务领取奖金（提成）额后，奖金（提成）额的去向须有发放或使用的明细台帐； 二、部门（班组）发放或使用奖金（提成）额要体现“合理、公正、公平、公开” 的分配原则。 三、违反物业特约维修（有偿）服务规定和本《规定》的，将按公司《员工奖惩条例》予以处理。 第六条 本《规定》自2011年5月开始实施，并根据需要会适时修改。 河北金庭物业服务有限公司 二零一一年五月八日