商业的计划书创业计划书.docx

商业计划书创业计划书 　　商业计划书/创业计划书　　公司名称：　　所属院校：　　指导老师：　　【主联系人】　　【职 务】　　【电话号码】　　【传真号码】　　【电子邮件】　　【地 址】　　【邮政编码】商业模式（赢利模式） 　　即盈利的模式，企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种。投资收益评价 总经理总经理助理_______部_______部_______部_______部 财务分析报告 　　固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 单位：元 项 目原值月折旧率（％）月折旧金额备 注生产工具和设备　办公家具　电子设备电脑、打印机、复印机、传真机、电话机等交通工具汽车店铺／厂房租房，此项空白合 计----　备注　　折旧率标准参看根据XX-06-23颁布的《企业所得税法实施条例》；　　月折旧率=1/折旧年数/12　　月原材料/商品采购成本 单位：元名称数量单价金额一二三四合计 月销售与管理费用预测 类别 科目金额销售费用宣传推广费用管理费用场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费其他财务费用利息 启动资金需求 类别/项目 金额（元）备注（对主要费用及其他重要事项说明）　　固定资产购置合计开办费　　工商注册、税务登记费　　市场调查费、差旅费、咨询费　　各种许可证审批费用　　支付连锁加盟费用　　其他费用　　例如：培训费、资料费、买无形资产费用　　合计流动资金　　原材料/商品采购　　场地租金　　员工薪酬　　办公用品及耗材　　水、电、交通差旅费　　其他费用　　合计　　启动资金总计 启动资金来源 单位：万元 筹资渠道 资金提供方金额占投资总额比例自有资金股东%私人拆借亲属、朋友%银行贷款　　银行%政府小额贷款政府相关部门%总计--% 月利润预测 单位：元 项 目 本期金额　　一、主营业务收入　　加：其他收入　　减：主营业务成本　　生产/采购成本　　营业税金及附加(按%计算)　　变动销售费用　　销售提成　　边际贡献率(%)=（主营业务收入-主营业务成本-营业税金-销售提成）/主营业务收入　　固定销售费用　　宣传推广费　　管理费用　　场地租金　　员工薪酬　　办公用品及耗材　　水、电、交通差旅费　　固定资产折旧　　其他管理费用　　财务费用　　利息支出　　二、利润总额　　减：所得税费用（按25％计算）　　三、净利润　　备注：员工薪酬包括 企业主薪酬和职工薪酬，本计划书所提到的员工薪酬都符合该条件； 风险分析与对策 创业风险 分析对策行业风险指行业的生命周期、行业的波动性、行业的集中程度。加大宣传力度建立良好的技术支持挖掘自身独特的竞争优势政策风险指因国家宏观政策（如货币政策、财政政策、行业政策、地区发展政策等）发生变化，导致市场价格波动而产生风险不断开发，降低成本建立忠诚的客户群体市场风险市场风险涉及的因素有：市场需求量、市场接受时间、市场价格、市场战略等提高服务质量加强市场调研技术风险指企业产品创新过程中，技术成功的不确定性、技术前景的不确定性、技术效果的不确定性、技术寿命的不确定性。重视分析技术的各种不确定因素加强信息沟通资金风险资金风险主要有两类，一是缺少创业资金风险，二是中小企业融资成本风险。开辟多渠道，拓宽风险资本来源管理风险　　企业经营过程中的风险，如管理者素质风险、决策风险、组织风险、人才风险等。实行风险转移和分散管理对策环境风险指社会、政治、政策、法律环境变化或由于意外灾害发生而造成失败的可能性加强各个环境的预测和分析其他风险　　注：只需要填写本企业涉及到的风险。 企业的愿景 　　企业及其内部全体员工共同追求的企业发展愿望和长远目标的情景式描述，对企业发展具有导向功能能，对员工具有激励与凝聚作用。 　　 附录 　　　　 附表１：经营第一年利润表 单位: 元 项 目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计产品一平均售价销售数量月销售额产品二平均售价销售数量月销售额