交运公交公司2015年上半年工作总结（初稿）.doc

PAGE 交运公交公司2015年上半年工作总结 （初稿） 各位领导： 上半年，交运公交公司在集团公司的正确领导下，认真贯彻集团公司两会精神和各项工作部署，以公交转型发展为全年工作主线，加快体制改革，持续推进公交转型，深化“守纪律、讲规矩、强党性、作表率”教育活动，各项工作取得了一定的成绩。下面，按照集团公司本次会议要求，结合公司经营现状，作如下汇报： 一、半年工作概况 （一）各项任务指标完成情况 一至六月份，公司实现营业收入 万元，完成计划的 %，与去年同期对比 %；实现客票收入万元，完成计划的，与去年同期对比%；实现结算收入万元，完成计划的%，与去年同期对比%；实现快运收入万元，完成计划的%，与去年同期对比%；；实现多业收入万元，完成计划的%，与去年同期对比%；实现收入结余 万元。 （二）主要工作 1、深化改革，全面做好中层副职竞聘及定岗定编定员工作 按照集团公司关于不断加快和深化企业体制机制改革的部署和要求，公司将中层副职竞聘及定岗定编定员作为年初工作的重头戏，全力提升员工在企业发展过程中的忧患意识和竞争意识，保障企业转型发展的持续深入。一是对中层干部副职开展自荐承诺的评议，调整4名副职，提拔2名副职，经营班子成员压缩2名，并减少了2名经理助理；二是结合生产经营的需要，坚持精干高效、管理瘦身的原则，采取两步走的方式进行定岗定编定员，第一步是根据当前公交、客运双轨制经营实际，采取了逐级聘任的形式，完成了当前经营形势下的定岗定编定员工作，目前一般管理人员总量为52人，控制在了在岗员工的18%以内。压缩的26名人员全部充实一线；清退了枢纽站的返聘职工，同时解除了8名不合格驾驶员的劳动合同。第二步，公司将在今年年底，在公交转型基本完成后，对全部科级干部岗位进行公开竞聘，并对岗位人员进行再次调配，从而全面完成公交转型后的定员工作。 通过定岗定编定员工作的开展，公司的生产经营格局、管理流程更加合理和优化，在完成定岗定编定员工作后的这一期间，各分工副职针对竞聘承诺内容，在分管岗位能够全力开展各项工作，特别是创城以来，更是主动工作，各科负责人也在分管经理的带动下团结协作，埋头苦干，工作新措施、新思路得到了进一步落实，各项工作均取得了新的突破。竞聘前后工作面貌形成了强烈对比，员工们对此产生了很大反响和共鸣。对集团公司的竞聘政策呼声很高，感觉集团公司用人有真事、敢碰硬，正气之风得到了有效提升，员工精神面貌焕然一新。 2、统筹兼顾，全面做好公交转型工作 一是加快公交网络建设。于2015年2月6日，正式开通第5条公交干线--209泰山汽车站至马庄镇线路，并通过资源优化整合，使用回购客车进行公交化改造，开通213、214两条镇村公交线路，实现了与市区公交的无缝接驳；同时结合公交示范县建设的规划，根据范镇等8个乡镇客运市场实际，制定了《关于在范镇等8个乡镇开通运营城乡公交的报告》，做好各乡镇开通运营城乡公交的前期准备，拟逐步开通运营角峪、祝阳、下港、良庄、房村等5条城乡公交干线及11条城乡公交支线。二是抓好运行管理。自一月份开始全面实施了公交车辆的综合考核，从运行里程、公交收入、燃油燃气、维修节约、服务质量、安全运行六个方面对驾驶员进行了考核，不断强化了成本控制。以燃气为例，由原来的27.2公斤/百公里下降到21.9公斤/百公里，每月下降支出19.5%；同时公司以减少车辆空驶里程为切入点，利用职能调度系统，合理调整运行计划，增强了车辆运行效能；并通过招聘当地驾驶员，协调当地政府，安排班车夜间停放场所，每月减少空驶里程约6300公里，节约燃油费用7000元；三是大力发展班车、包车业务市场。根据公司经营思路，结合201路停运机动车辆较多的实际，公司积极采取多种方法拓展包车业务，不断提升公交效益。上半年先后与徂徕、范镇、角峪、马庄、邱家店镇泰安卫校、泰山学院等十余所学校签订包车协议，形成了城乡学校包车网络。 1-6月份，承接各类班车包车业务100余宗，运送乘客10万余人次，实现班车收入12万元，包车收入36.3万元。四是全面做好公交IC卡的发行工作。新增小井汽车站公交IC卡服务网点，启动“赶大集、送服务”移动售卡服务站活动，在各乡镇集市现场演示刷卡流程，宣传公交卡的优惠政策；并简化办卡流程,取消办卡押金,创新公交营销策略，提升公交出行市场份额。截止目前，公司共计办理IC卡3500余张，充值金额63万元。值得一提的是，我公司以公交转型为课题的《提高201线路出行分担率》的QC课题已获省优称号，并获参加国优评选资格。 3、管控结合，全面做好客运经营工作 一是强化站务管理。围绕泰山汽车站、交通宾馆汽车站两个车站，协调运管处、交警城西大队、三里派出所等执法部门，开展了“车站经营秩序净化行动”，重点加大对非法营运面包车、三轮车的打击力度，有效的规范了