九略—东湖高新—内部诊断.ppt

战略投入 战略产出 * * 武汉东湖高新集团股份有限公司 企业诊断报告 九略-博思项目组 2001年8月28日 高层版 关于报告的说明 该诊断报告的主要依据来至以下两个方面： 1、项目组对集团董事会、经营层、管理层、一般员工近百人次的封闭式专业访谈；问卷式调查； 2、集团工作组提供的《集团“十五”发展规划设想》、《东湖高新人》刊物、《年度报告》及集团其它产业规划报告等文字性材料。 该报告诊断的主要方向为： 1、集团发展战略是否明晰； 2、集团内部管理的状况评估； 3、属问题性诊断。 企业整体特征 企业发展战略 企业内部管理 目 录 企业整体特征 表现为以下三个明显的特征： 1、转型特征 2、整合特征 3、挂牌特征 体制转型：国有企业； 国有控股的社会公众企业； 民营控股的社会公众企业。 战略转型：科技园开发； 多产业渗透； 主产业集中。 企业整体特征 1、转型特征： 企业整体特征 2、整合特征： 资产整合； 文化整合； 团队整合； 3、挂牌特征： 以股市需求为轴心； 以实现配股为目的。 企业整体特征 中国目前特定的市场环境： 资产的优化与剥离缺乏畅通、规范的市场环境； 市场经济要求的基础企业文化没有形成； 职业经理人市场缺乏成熟完善的市场环境； 股票市场的非理性投资行为。 企业整体特征 结果： 企业整合与调整演变成为一场消耗战、平衡战： 投资战线的漫长收缩； 发展战略的逐渐认同； 经营团队的不断磨合； 经营思想的不断磨合； 企业文化的不断调和； 管理风格的不断适应； 股民口味的不断迎合 -------- 企业整体特征 结果： 东湖高新过去的三年： 应对性调整？ 战略性调整？ 企业整体特征 企业发展战略 企业内部管理 目 录 企业发展战略 发展战略飘忽不定： “东湖高新”的核心业务是以园区开发为主的地产、房产开发商，但其上市的市场定位是“高科技”企业； 市场定位与核心业务的背离，使得“东湖高新”从上市之日起，便开始了一场市场定位保卫战； 投资领域涉及光电子、生物医药、生物农药、基因技术等近年来对股票市场具有想象力的很多“高科技”领域； 但是，企业拥有的资源是有限的，企业经营各种资源所需的能力是有特定要求的，并且，企业生存的根本法则是具有市场获利能力并赢利； 因此，在过去的几年中，虽有发展大方向，但发展战略一直无法锁定； 企业发展战略 发展战略飘忽不定： 随着调整，发展方向及目标虽然逐步清晰，战略措施逐步明确，即以武汉科技新城建设和房地产开发为基础，以生物工程产业为主导产业，以电子信息和热电联供为辅助产业；生物工程产业以高位嫁接、资源集成、机制创新、极限发展为措施； 但发展战略仍没有落地： 首先基础、主导、辅助之间的相互关系是什么？相互之间的规模、速度怎么协同？锁定各产业发展规模、速度的依据是什么？需要什么资源配置？有限的资源怎么配置？ 其次各产业内的各业务战略单元之间的相互关系是什么？相互之间的规模、速度怎么协同？锁定各企业发展规模、速度的依据是什么？需要什么资源配置？有限的资源怎么配置？ 企业发展战略 明星业务 基础业务 培育业务 退出业务 集团整体业务群的战略安排： 战略问题 Q1：向“谁”卖“什么”？ 市场、产品？ Q2：靠“什么”卖？ 市场价值链的内部截取？ Q3：需具备“什么”能力 核心竞争能力？ 企业发展战略 各业务战略单元的战略思考： 人 财 物 + + 刚性投入 知本 信誉 网络 + + 软性投入 机制 文化 + 隐性投入 + …… + …… + …… 企业发展战略 显性投入 各业务战略单元的战略思考： 利 润 刚性产出 知本 信誉 网络 + + 软性产出 隐性产出 + …… 机制 文化 + 企业发展战略 显性投入 各业务战略单元的战略思考： 企业发展战略 关于公司的战略定位？ 科技工业园区的开发者、建设者、管理者、经营者； 武汉市高新技术产业的代表者之一； 东湖开发区的融资窗口； 武汉市百亿元生物产业的支柱； 行业利税标兵； 武汉市高新科技园国际化的载体。 企业？ 政府？ 政府期望的！ 企业能做的！ 市场？ 企业整体特征 企业发展战略 企业内部管理 目 录 企业内部管理 原体制特征引发企业文化冲突： 东湖高新诞生的背景及诞生后高位嫁接高科技产业的战略思路决定了企业文化冲突的必然性和新文化形成的艰难性： 房地产等企业的部分政府职能角色带来的公务员文化特征主体群、传统国企带来的国企主人翁文化特征主体群、生物工程等