九型人格与团队建设.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * 防患 未然 何为 矛盾 面对 批评 生活 细节 座右铭 终级 目标 问 九型6号之“问” * 团队中的6号如何自我修炼 多作运动,将精神由脑袋中转移到身体,这样便不会太 “上脑”； 不要单作“智能”的成长,“身体”的成长也同样重要; 多用想象力于生命的环节上:如幻想自已身处于开心的 地方及处境； 当与人争辩时，问自已我为何在争辩，是否刻意地反 驳当权者，别人讲的是否有理？ 留心自已几时将思想代替了行动,相信自已内心的强烈感觉; 留心自已放弃权力的时候，多练习运用自已的权力； 听取朋友的意见和回应。 多练习对人的信任，及对事有信心； 接受自已的疑惑及矛盾心。 * 团队成员如何支持6号 鼓励多作运动，可防止及减少忧虑及压力； 鼓励“6”不要单想，去多作出合适的行动； 令他们明白任何行动总有一定的冒险； 帮助他们把焦点留心于将要发生的“好”事而不 是“坏”事上； 提醒他们相信自已的决定及有信心面对未来将发 生的一切； 鼓励他们将精神转移到正面及有建设性思维上， 而不停留于问题之中。 * 团队成员如何与6号沟通 他们是多疑的，所以很难相信你对他们的赞美。唯有不断的倾听，并愿意支持他们、和他们站在一起，才是取得他们信任最好的方法。 保持你的一致性，不要言行不一、变来变去，这样自然会让他对你产生信任。 不要讥笑或批评他们的多疑，这会使他们更缺乏自信。 说话必须真诚、清楚明白，因为他们很会猜测你的「言外之意」，而做不必要的联想。 身为六型人的伴侣，请务必让他们知道你每天的行动，他们不是要控制你、干涉你，只是他必须知道这些才能觉安心。 * 6号在团队中的角色建议 风险规避者 危机处理者 执行者 …… * 9号(平和型)导入 在我们的团队角色中,有些岗位是否非常需要具备以下特质: 非常强的人际协调能力 競競业业的工作落实精神 很强的团队意识 …… * 9号(平和型)解析 内在注意力焦点 潜在渴望 防卫机制 潜在恐惧 内在核心价值观 思维模式 * 9 8 7 6 5 4 1 2 3 平和型 ------ Relax 放松时 —— Stress 受压时 9号(平和型)介绍 * 心胸开放 健康 一般 不健康 心平气和 轻松自在 纯真、有耐心、愿意聆听 过于服从、赞同 依靠别人做决定 拖延懒惰耽误 不爱讲自己意见，因为害怕与人有冲突。 无用无助 顽固倔强 毫无方向，停滞不前 麻木不仁 9号自尊感高低(发展阶段)之分别 * 形体 眼神 望 衣着 表情 九型9号之“望” * 闻 尾音 速度 感觉 口头禅 声线 九型9号之“闻” 闻：声音 * 何为 和谐 看待 竞争 面对 冲突 生活 细节 座右铭 终级 目标 问 九型9号之“问” * 团队中9号如何自我修炼 养成每日写下自已将要做些什么的习惯,放工前重温自已 做了些什么? 留心自已不知不觉去同意别人的想法，问一问自已的观点 是什么？想法是什么？ 注意自已的倔强及固执,倒不如清楚讲出自已不同意的是 什么； 留意无论有多少在打扰,最重要的是自律地完成眼前的工作; 定下目标写下行动计划,有清楚的时间限制及找人支持自 已的目标； 缩窄焦点，这样更能专注去完成每一件事； 表达自已的观点，不要再迎合每一个人的意见； 留心自已对于改变的不自在，开始接受世事常变； 与一些鼓励您表达自已感受的人在一起。 * 团队成员如何支持9号 成为一个好的聆听者，因为“9”需要别人听他们 的意见； 温和地鼓励他们订下目标及把事情按轻重重而安 排去处理； 提醒他们您是不会因为他的不同意见而不高兴； 鼓励他讲出自已的感受及兴趣，而不用事事同意 别人的感受及想法； 帮助他们找出自已想做的事，问多些澄清的问题,多 给他们选择； 给他们一个支持的环境,可以让他们体验及表达内 心的恼怒。 * 团队成员如何与9号的人沟通 尽量倾听他们，并鼓励他们说出自己的想法。 要适时地赞美他们、认同他们，因为他们常常不知道自己的优点、自己的重要性。 当他们赞成、或是执行某件事时，事实上有可能只是为了迎合别人，所以你不妨问问他们的想法，听听他们会怎样说。 如果你想真正了解他们的想法，不应过于急切、压迫，否则他们会给你一个“你想听到的”答案，所以还是给他们一点空间和时间来回答吧。 * 9号在团队中的角色建议 联络者 实干者 协调者 执行者 关系维护者 …… 修炼篇提纲 性格之修炼 性格宣言 型号健康发展 温馨提示 * * * 没有一种性格比其他人好 没有一种性格比其他人差 每个人来到这个世界都是有价值的 认知每种性格的存在 接受每