九略—东湖高新—经营目标责任书.doc

海量下载/资料最全，价格从优 定制服务，打包下载项目全案 武汉东湖高新集团股份有限公司 XX事业部 经营目标责任书 经营目标下达人（签章）： 经营目标承担人（签章）： 签署日期： 签署日期：  为了保证集团的资产效益，明确经营目标责任，根据事业部的业务定位及控股公司的实际情况，在双方协商一致的基础上，特制定本经营目标责任书。 经营目标下达年度： 经营目标下达人： 经营目标承担人： 1．本年度经营目标（以自然地产为例）： 指标 权重 数值（单位：万元） 销售收入 25% 6130 净利润 15% 1138 净资产收益率 15% 21% 毛利率 10% 34% 安全生产率 10% EVA 10% 预算执行率 10% 95%-105% 人均销售收入 5% 142 2．考核程序 考核人 控股公司董事会委托集团审计部作为考核人。 集团人力资源部作为考核结果整合和年度绩效工资发放的部门。 事业部总裁对经营目标承担人年度绩效工资的发放具有最终决定权。 考核程序 对经营目标承担人的考核实行年度考核制。 每年元月15日前由集团审计部根据控股公司上一年度经营业绩完成情况、控股公司下一年度战略规划，以及控股公司报送的财务预算，制定年度经营管理目标。 事业部总裁向控股公司董事会下达经营目标，并于每年元月底同经营目标承担人签订经营目标责任书。 每季度最后一周，审计部对控股公司经营目标的完成情况汇总并分析，监控经营目标的执行过程。 次年元月5—15日集团审计部会同人力资源部实施考核。 考核结果通报事业部总裁、控股公司董事会。 集团人力资源部对考核结果进行整合，并根据本责任书的规定发放经营目标承担人年度绩效工资。 年度绩效工资计算办法 年度绩效考核采用百分制，绩效工资系数依目标完成情况确定。具体见下表： 考核结果 目标完成 分值 绩效工资系数 A 125%以上 130 1.5 B 110-125% 110 1.2 C 95-110% 100 1 D 80-95% 85 0.8 E 65-80% 70 0.7 F 50-65% 55 0.5 G 50%以下 0 0 绩效工资基数为： 年度绩效工资=绩效工资基数?绩效工资系数 说明 预算执行率——在控制的范围之内，即算作完成指标。超出控制范围之外，每变动一个百分比，扣减1分，减完为止。 安全事故率——重大安全事故具有“一票否决”作用；其它等级事故，发生一次此项得分即为0分。