经典实用有价值的企业管理培训课件：相人有道之如何面试中高层管理人才.pptVIP

相人有道如何面试中高层管理人才 二00九年一月一日 心得分享 高管招聘的前提是需要招聘 从刘备与庞统看以貌取人——（某公司照片的启示） 当时过了五关，为什么还不合适——别人是怎么做的（请大师、自己、有相士） 如何理解够用就行——知道易经等方法，但无法 金融风暴时选择得人员多了，更需要看人不走眼 高管招聘的决策者是了解领导、团队、文化及企业的人 面试中的假设理论：要找的人是存在的、有标准的 高管面试时面试者的目的与进入公司不同 高管招聘时环境的布置是为了保证招聘的私密性 高管面试不要听观点及承诺 高管面试时应聘者是精英中的精英 高管招聘中要注意的是“都要做老板了还要来应聘的人”--- 招聘中的三个故事 到现场 请吃饭 留住宿 分享：某公司请大师看手相 某公司报时辰 第一讲 相人有道——理论篇 主要内容： 面相与手相 易理 声音、语速、血型与九型人格 笔记法 爱好 人力测评技术 几个重要的启示 拍脑门 凭感觉 树轮 大数法则 80%理论 职业特征 分享:研究成语与形容词 你认同吗? 看一个人的气血，要看他的头发 看一个人的心术，要看他的眼神 看一个人的身价，要看他的对手 看一个人的底牌．要看他身边的朋友 看一个人的性格，要看他的字写得怎样 看一个人的胸襟，要看他如何面对失败及被人出卖 理论支撑 心理学/组织行为学 字体/职业特征 九型人格 头型/血型 星座 颜色/爱好 易经/黄帝内经 易经 《周易》是中国周代的典箱，被尊为“群经之首，诸子百家之源”，是中华民族聪明智慧的结晶，历经数千年之沧桑，已成为中华文化之根。它独特的超前预测、超前反映的功能是目前任何科学仪器无可比拟的，可上测天，下测地，中测人事。所以说周易测算并不是无中生有的,它之所以可以源源流长是有它道理的,要不为何历经几千载国内外依然研究它所存在的玄机 黄帝内经 天文—气象 地理—一方水土一方人 人类学—心理学 内经—气色 诸葛亮的相人之道 一曰，问之以是非而观其志 二曰，穷之以辞辩而观其变 三曰，咨之以计谋而观其识 四曰，告之以祸难而观其勇 五曰，醉之以酒而观其性 六曰，临之以利而观其廉 七曰，期之以事而观其信 手相 永字八法 九型人格 1.改革者 2.帮助者 3.促动者 4.艺术家 9.和事佬 指导者 8. 多面手 7. 忠诚者 6. 思相家 5. 第二讲 相人有道——工具、技巧篇 面试者提交面试清单 建立能力素质模型 寻找高管的专业工具——匹配度模型 寻找高管的专业工具——决策模型 如何提炼面试中的三个问题 结构化面试单 本讲重点： 面试者提交面试清单 姓名 ? 性别 ? 年龄 ? 应聘职位 ? 学历 ? 所学专业 ? 血型 ? 婚否 ? 父母现居住地址 ? ? 选择本公司/职业原因简要描述 兴趣爱好 入职后直属上司(风格/能力等)简单描述 期望薪酬福利 建立能力素质模型 选样 建模 评估 寻找高管的专业工具——匹配度模型 序号 项目 三个问题 1 2 3 4 5 1 动机匹配度 他要的是什么？我能给吗？如：挑战 性的工作，薪酬，便利的交通，舒适 的工作环境。我要的是什么？他能给 吗？如：客户导向，忠诚度，长期派外 2 管理风格匹配度 强势 弱势 3 企业文化匹配度 我们的文化是什么：开放 4 管理团队匹配度 合作、执行、中庸 5 下属匹配度 年龄、性格、技能 寻找高管的专业工具——决策模型 序号 项目 1 2 3 4 5 得分 1 招聘本职位的最主要目的 2 稳定性 3 匹配度 4 胜任力 5 薪酬 6 家庭影响 7 潜能 8 驾驭程度 9 分享：决策的变量管理 分享：你用他哪一点 现场演练:用人观 用人观 PDP测评技术 Tiger权威导向重实质报酬 目标导向 Peacocks同理心强擅言语表达自我宣传 Koalas爱好和平持之以恒忍耐度佳 Owls喜欢精确重视专业性循规蹈距 Chameleons协调性佳配合度高团体的润滑剂 如何提炼面试中的三个问题 疑点/问题点 关键点 薄弱点 面试的维度启示 P：个性 M：动机 V：价值观 K：知识 S：技能 A：能力 结构化面试单 序号 评估维度 权重 时间 地点 面试官 面试问题 评分标准 面试官A 面试官B 面试官C 评分 评分 评分 1 自我介绍 / 3-5 2 知识 3 技能 4 能力 5 价值观 6 动机 7 个性 第三讲 相人有道实战问题 高管面试应该由谁来进行？ 高管面试何时结束？ 高管面试的成本分