经典实用有价值的企业管理培训课件：慧眼识人之中高层管理者面试技术.pptVIP

技术5：相骨 技术6：相气 技术7：察颜色 红 橙 黄 绿 黑 紫 蓝 红 红 红 红 橙 橙 橙 橙 黄 黄 黄 黄 绿 绿 绿 绿 蓝 蓝 蓝 蓝 紫 紫 紫 紫 黑 黑 黑 黑 技术8：人员适配度技术 序号 项目 三个问题 1 2 3 4 5 1 动机匹配度 他要的是什么？我能给吗？如：挑战性的工作，薪酬，便利的交通，舒适的工作环境。我要的是什么？他能给吗？如：客户导向，忠诚度，长期派外 2 管理风格匹配度 强势 弱势 3 企业文化匹配度 我们的文化是什么：开放 4 管理团队匹配度 合作、执行、中庸 5 下属匹配度 年龄、性格、技能 技术9：相潜能 技术10：相运势 桃花运 财运 官运 介绍1:叔服识人术 分享：叔服与公孙敖（谷与难） 相士与欧阳修 介绍2：曾国藩识人术 第一神骨 第二刚柔 第三容貌 第四情态 第五须眉 第六声音 第七气色 介绍3：诸葛相术 一曰，问之以是非而观其志 二曰，穷之以辞辩而观其变 三曰，咨之以计谋而观其识 四曰，告之以祸难而观其勇 五曰，醉之以酒而观其性 六曰，临之以利而观其廉 七曰，期之以事而观其信 第三部分 笔记法 永字八法 八八六十四种笔划的变化 一、点 二、横 三、竖 四、撇 五、捺 六、折 七、钩 八、提 第四部分 民间土方 民间土方 洗脚 吃辣椒 看手相 午餐面试 帝王选妃法 第五部分 中西合璧技术 血型 A AB O B 性格 声音高 节奏快（2/4以上） 决策快 风格强势 有爱好 幽默 易变幻脚部重心 不前不后 不高不低 不快不慢 憨厚诚实 注重细节 爱打扮 纠错能力强 有自己的观点 力量型 活泼型 和平型 完美型 测评 Tiger权威导向重实质报酬 目标导向 Peacocks同理心强擅言语表达自我宣传 Koalas爱好和平持之以恒忍耐度佳 Owls喜欢精确重视专业性循规蹈距 Chameleons协调性佳配合度高团体的润滑剂 慧眼识人-中高层管理者面试技术 二0一0年三月三十日 问题：如何解决目前企业招聘中遇到的难点问题 招不 到人 合适的人走了 招的人不合适 分享:想打工的越来越少,想当股东的越来越多,都觉得怀才不遇 想招多少人就招多少人？那只是传说 面对“民工荒”我们怎么办？ 免进场费、招聘下市（乡）、先把大一的学生留住、按时发工资、竞争力的福利、员工洗衣厂、本科生宿舍、大专生宿舍，人力资源部都去招人，等等。 我们需要做好两个字 道 人才吸引策略 人才选育用留机制 打造综合竞争实力 术 工具 方法 技巧 分享：海派、2个总经理不同的决策 案例：为什么大业公司空降的6大总监3个月后全部离职 大业公司继王远，李明等五位总监离开后，昨天销售总监金峰也请辞，至此，人力资源部辛辛苦苦空降的6大总监在3个月内全部离职。本次空降6大总监的管理举措是经公司董事会批准，总经理及核心团队亲自参与面试的一次猎才行动，每个应聘者都是过五关斩六将才脱颖而出的，而且薪酬待遇也得到了面试者的认同。大业公司历经20年的发展，产品及品牌都得到客户的认同，为什么公司留不住这些人才呢？人力资源总监赵越陷入深深的思索中？ 互动：请你帮助赵总监解答一下心中的疑惑。 思考1：目前我们用什么方法招聘中高层管理人员？ 经验法面试 行为面试法 结构化面试 人才测评技术 猎头公司 内外部专家法（李总） 互动：用现在的方法面试中高层管理者，存在哪些困惑？ 人力总监 面试官 总经理 都看好了，为什么不行 千挑万选总经理不认同 为什么入职后觉得有问题 上司心声：找对人是多么重要啊！！！ 源头错接着错 一步错步步错 请神容易送神难 差点让我失去信心 负面效应大呀！ 哪里出问题了呢? 思考1:为什么在招聘面试中总有凭感觉的现象? 凭感觉 拍脑门 有人像我 树轮的启示 大数法则（血型） 分享：丈母娘面试法带给我们的启示 问题：还有哪些中高层管理人员招聘的方法呢？ 一、量化技术 二、中国相术 三、笔记法识人 四、民间土方 五、中西合璧技术 六、自成一派技术 第一部分 量化技术 中高层管理者成功面试公式 用人标准+招聘策略+招聘条件+上司的决策分值+你的量化方法(专业度)±个人短板+正确决策 原有技术 创新技术 因企而异的招聘策略 广州本田内招 海尔集团的校园招聘 分享：企业在哪里?团队在哪里?新招聘的人员在哪里? 新疆航空招聘空嫂 我们到底要招什么样的人：确定用人标准 合财的 有经验的 合得来的 谈的感觉好 有工作缘的 能解决问题的 象优秀下属的 有培养价值的 缺什么招什么 从公司实际出发确定招聘条件 序号 内容 任职条件 招聘条件 1 学历 硕士 硕士 2 薪酬 1.2万 1.5元 3 经验 3年经验 1年经验 4 年龄 33-45岁 30岁 5 能力 沟通、抗压力、团队合作