关于勘察设计单位企业化改革的思考-工商管理(MBA)专业论文.docxVIP

在文章的第三部分，笔者论述了勘察设计企业如何建立规范有效 在文章的第三部分，笔者论述了勘察设计企业如何建立规范有效 的公司法人治理结构的问题。文章从现代企业制度的实质和公司法人 治理结构的基本要求入手，论述了勘察设计企业法人治理结构的缺陷 与完善的对策建议。鉴于公司法人治理结构的核心是要建立规范有效 的激励与约束机制，因此本章重点探讨了勘察设计企业如何从物质 上、精神上设计对经营者的激励机制以及如何建立起与激励机制相对 称的约束机制，着重围绕勘察设计行业的特点论述了如何加强勘察设 计企业的外部约束。 文章的第四部分探讨了勘察设计单位企业化改革的另一项重要 内容一经营管理模式的改革。文章简要论述了勘察设计单位经营管理 模式改革的方向，并着重论述了大型勘察设计单位应该建立的经营管 理模式：创建国际型工程公司。笔者全面介绍了国际型工程公司的发 展情况及其特点，并结合实例论述了大型勘察设计单位为什么要向国 际工程公司方向转变。最后，笔者对我国勘察设计单位刨建国际工程 公司存在的问题进行了全面的分析，并提出了相应的对策和建议。 三、主要贡献 本文在对勘察设计单位的现状进行全面分析的基础上论述了勘 察设计单位企业化改革的必要性和可行性，对改革过程中遇到的一些 困难和敏感问题进符了深入的探讨并提出了相应的对筑建议，对于促 进我国勘察设计单位的企业化改革，实现与国际惯例接轨，以及应对 加入WTO以后的挑战和增强我国勘察设计企业在国际国内勘察设计 市场上的竞争力具有重要意义。本文所进行的探讨和提出的有关建议 与对策，对于目前正在进行企业化改革的勘察设计单位具有重要的参 考作用。 关键词：勘察设计企业化改革 ABSTRACTI．Writing ABSTRACT I．Writing Purpose And Meaning Today,there more than 12000 investigation and design institutes in country,and most of them were established in the year of fifties and sixties．Thege institutes were divided according to the planning functions in the planning economic period and the way of division was the model of the former Soviet Union．All these institutes have made great COIltrihutions to the socialist constructions of country for decades．Since China is opening±o the outside world．the investigation and design institutes have been reformed along with the reforming steps of the state-owned enterprises and have gained some progress，but still，there is essential breakthrough and the reforming progress obviously not meet the demand of country’s economic development．At present．most of the institutes still maintain the character of administrative managing organization：the system is lacking for agility、the function is singulary, the structure is unreasonable and the burden is too heavy．As the writer of this article has been working for of the large-scale investigation and design institutes for quite long time，he personally has some deep feeling the difficulties in the system reform and the shortcomings of the existing system of the state-owned investigati