成本控制在装饰工程项目管理中的重要性.doc

成本控制在装饰工程项目管理中的重要性 2011年02月建赫弱蓑晦建设经济?财会?统计 成本控制在装饰工程项目管理中的重要性 潘志军 摘要:装饰工程项目管理的内容包括:进度,质量,安全文明施丁,合同,材料机械和团结协作等,而其中进度,质量,安全是]===程管 理较为主要的方面,三者的和谐统一有利于成本控制,下文从进度,质量,安全这三个方面进行分析,仅供参考. 关键词:项H;管理;成本;控制 月U舌 装饰工程项目管理是以可能的最高效率执行项目,做到按 工期,预算,要求完成任务,将项Et成本控制在一定的合理范围 内,减少各种不必要的损火,从而为企业谋得合理利润.在同一 个项目团队里,业主,承包商和监理方需要相互协调配合,各司 其职地做好工作. 1进度管理与成本控制 进度管理的目的,是要按照承包合同规定的进度和质量要 求完成工程的装修任务.同时把项目费用控制在预算范围内,为 企业获得合理利润.在成本控制中,进度管理是关键一环. 制定进度计划.首先在工程投标时已经按照招标文件或规 定编制了粗略的施工方案和进度计划.中标后则要根据现场装 修施工条件和合同中的工期,编制出详细的施工进度计划.计划 内容包括开工前的各项准备工作,选择装修方案和组织流水作 业,协调各个工种在施工中的搭接与配合,安排劳动力和各种装 修施工物资的供应,确定各分项工程的目标工期和全部工程的 ?蔓巴?B?!? 完工时间,只有这样才能保证工程施工有条不紊地开展下去,使 成本控制达到最理想的境界.组织进度计划的实施.即项目管理 部将施工进度计划报业主审批后严格执行.合理调配人力,物资 和资金,要确保到位.及时检查和发现影响进度的原因,并采取 适当的技术和组织措施,必要时修订和更新进度计划.与业=}=保 持密切的沟通.定期向业主报告工程进展情况,对业主提出的 变更指令和赶工或加快指令及时做出反应和处理.与业 主的良好合作是顺利实施进度计划,避免返工,减少损失的一个 重要条件. 监督分包队伍的工作,及时协调分包队伍的施1配合.合同 工期除了规定的施工天数外,还应关注以下情况:工程内容或量 的变化,自然条件的不利影响,业主违约及应由业主承担的风险 等不属于承包商责任事件的发生,经过业主发布变更指令或批准 承包商的工期索赔要求而允许合法展延的工期.由于种种因素的 影响,实际进度与计划进度存在差异,为保证在合同工期内竣工, 必须对进度计划进行必要的调整和补充,存施工过程中使用网络 计划技术进行调整和控制,这也是成本摔制的～个重要环节. 施工资源的合理配置是_[程计划的一个重要组成部分.各 是 要的梁柱的施工方案,重要或特殊机械设备的安装方案等. 3_3定额选套审核 套项是确定工程造价的另一重要环节主要应复核:①分部 分项工程的施工工序,材料耗用与所选定额子目一致的,复核其 单价,人r[,材料用量是否正确;②不能完全套用定额子目的,定 额调整换算是否符合规定:③项目工程内容与定额规定内容完 全不一致的,补充定额编制是否合理:④人工,材料,机械单价是 否按合同约定或市场价格:⑤材料采购发票,构配件购销合同是 否真实等. 3.4工程取费审核 不同地区,不同类别的工程取费标准有所不同.对项目费率 的复核主要是检查是否符合政策规定,具体为:①工程类别确定 是否与工程实际相符:⑦工程费用项目组成是否符合规定.没有 发生的费用项目是否已剔除:③取费基数是否正确;④各项费率 是否符合规定或协议;⑤计价程序是否符合规定:⑥甲方供材料, 设备是否在税后扣除等. 3.5机械准确性审核 机械准确性是指工程造价文件中有关数字,计算,加总的正 确性,其主要复核为:①各分部分项工程量计算是否正确;②各分 部分项工程量与相应单价乘积计算是否正确;③各分部分项直 接费,人工费竖向加总是否正确;④计算程序中直接费,人工费 是否与各分部分项工程直接费,人工费计数一致;⑤计算程序中 各费用项目计算是否正确;⑥工程总造价计算是否正确等. 以上五步复核之问除存在一定的先后次序外,还存在有机 的联系.分析性复核是为后四项复核确定了审核重点,以提高审 计效率.工程量,套项,取费是计算工程造价的三要素,对三者的 复核是为了确定工程造价文件的编制是否符合定额的有关规 定而机械准确性复核主要是确定工程造价文件中的数据是否 准确. 4结语 工程造价涉及到国民经济各部门,各行业,涉及社会再生产 中的各个环节,也直接关系到人民群众的生活和城镇居民的居 住条件,所以它的作用范围和影响程度都很大.我们必须认真做 好建设工程造价的审核工作,严格控制工程造价,使其发挥积极 的作用.工程结算审核人员在工作中往往接触许多工程项目,这 些项目工程造价少则几百万元.多则上亿元,造价编审是否准确, 造价控制是否合理不仅关系到国民经济发展的速度和规模,而 且关