108年度校务基金财务规划报告书.PDF

108 年度校務基金財務規劃報告書 107 年12 月 目 次 壹 、前言 ……………………………………………………………1 貳 、教育績效目標…………………………………………………3 參、財務預測 ………………………………………………………7 肆 、年度工作重點項目……………………………………………12 伍 、風險評估 ……………………………………………………22 陸、預期效益……………………………………………………29 壹、前言 高等教育評鑑中心基金會在 107 年度6月底公布 106 年度下半年第 二週期大學校院校務評鑑結果，國立臺灣藝術大學 (以下簡稱本校)在「校 務治理與經營」、「校務資源與支持系統」、「辦學成效」、「自我改善與永 續發展」四個評鑑項目，全數獲得通過，顯示臺藝大的辦學理念與績效 深獲肯定。本校用心 且積極籌辦各項校務重點 工作 ，戮力推展各工作項 目及重大專案，並持續自我檢視校務發展過程中所發現之問題，研擬改 善策略以及滾動式調整行動方針 ，並以穩健的校務基金資源挹注為基礎， 作為推展校務發展的堅固基石，以有效延續辦學理念，開展培育藝術人 才之道，推展多元與全面性的藝術教育，讓 本校經典雋永、豐饒多元且 專業的藝術教育能量永續發展 ，以邁向成為更全方位、國際化的藝術創 研高等教育機構 。 本校近年持續獲得教育部獎勵教學卓越計畫及高等教育深耕計畫補 助，戮力推廣校務發展並形塑專業特色，在教學、創作、展演、研究等 各個面向均衡發展。在課程架構內容上 ，以精實課程架構為中心策略 ， 採取垂直式創作實踐之核心理念進行規劃，開辦大工坊 、大講堂課程， 制定多元彈性學 分架構 ，亦透過工作坊課程與系所專業基礎理論整合， 提升學生實作能力及跨域多元的學習機會。並且透過組織藝術理論學群， 產學合作鏈結 ，校際聯盟攜手互惠等機制 ，開啟多元合作模式，建構優 質 學創平台，提供本校師生 教學、創作、展演、研究等發展支援及 空間。 繼以本校為中心，向外延伸、擴展，由本校學生結合周圍社區 與周 遭 學校 ，共同致力於大觀地區的藝術教育扎根 ，並帶動藝文表演社群， 攜手鄰近新北市鄰里，一同推展藝術文化之美 ，深化文化藝術教育，落 實大學肩負的社會關懷與責任 ，扮演區域藝術教育關鍵樞紐。同時，邀 1 請國際級、國內知名 藝文團隊共同合作，亦結合本校各系共同呈現展、 演 、映的 璀璨舞台 ，促進藝術交流及推廣表演藝術。此外，持續強化本 校藝術場館跨域型態展覽的實踐動能，建立高度專業評價。推出深度廣 度並重之展覽，力圖作為藝術高教現場之領航指標。 為營造優質的教學空間資源，學校透過校園空間活化機制─校園整 體規劃會議、空間規劃小組、校務基金管理委員會等完善的審議機制， 除已興建完成、開放使用的籃球場、排球場等師生運動場地外，興建中 的多功能活動中心預計於 108 年度完工啟用，不僅將提供學生完整的室 內外運動及社團活動空間，並透過建築設計強化臺藝大校園入口意象以 及營造多層次校園空間。此外，陸續辦理興建學生宿舍大樓、有章藝術 博物館等事宜，勾勒具前瞻性與可行性的發展藍圖，建構符合學校特色、 願景之環境，建全本校教學及展演等活動空間，提升整體校園環境品質 。 另為使被占用之南、北側校地能早日 收回納入使用管理，本校持續循訴 訟等 公權力途徑以期盡早取回被占用之房地 ，務使校園土地早日 趨於完 整，擴大空間使用率，以提升辦學績效。 延續自 107 年起的校務發展機制之橫向連結，通盤整合近中長程校 務策略規劃、校內外學術/展演活動、軟硬體建設、年度重大專案、人力 及預算等面向，提前擘劃校務發展政策對應至各年度的施政重點，並將 研究發展暨管理模式明確地制度化，期能在校務管理資源的投入與產出 之間，加速運作流程，激化最佳成果，達到最適效率與效果。並且，強 化財務管理整合資源， 針對校務基金年度概算擬編，評估經費收支及運 用績效，審酌投資規劃及各項開源節流計畫，確保校務基金能配合校務 整體發展規劃有效運用 ，冀以 維持校務發展及基金收支平衡。 2 貳、 教育績效目標 本校為國內最豐富多元的完全藝術大學，秉持著「傳承