总工室汇编制度.doc

PAGE PAGE 42 恒大地产集团郑州有限公司 2010年总工室暂行管理规定（草案） 目录 TOC \o 1-3 \u 第一章、总工室部门职责 PAGEREF _Toc266194166 \h 3 第二章、设计质量管理办法 PAGEREF _Toc266194167 \h 4 1、岗位设定与工作职责； PAGEREF _Toc266194168 \h 4 2、施工图会审及设计交底流程 PAGEREF _Toc266194169 \h 5 3、提供销售平面资料的标准及流程 PAGEREF _Toc266194170 \h 7 4、各阶段会验与竣工验收要求 PAGEREF _Toc266194171 \h 7 5、技术服务及总结 PAGEREF _Toc266194172 \h 8 第三章、成本控制管理规定 PAGEREF _Toc266194173 \h 9 1、建筑专业 PAGEREF _Toc266194174 \h 9 2、结构专业 PAGEREF _Toc266194175 \h 9 3、给排水专业 PAGEREF _Toc266194176 \h 11 4、暖通专业 PAGEREF _Toc266194177 \h 13 5、电气专业 PAGEREF _Toc266194178 \h 14 第四章 设计变更管理规定 PAGEREF _Toc266194179 \h 15 1、施工图设计变更管理办法 PAGEREF _Toc266194180 \h 15 第五章、考核实施细则 PAGEREF _Toc266194181 \h 17 第六章、总工室工作措施 PAGEREF _Toc266194182 \h 21 第七章、日常办公管理制度 PAGEREF _Toc266194183 \h 24 1、办公区管理； PAGEREF _Toc266194184 \h 24 2、新员工入职管理； PAGEREF _Toc266194185 \h 25 3、员工（工作小结）管理； PAGEREF _Toc266194186 \h 25 4、印章管理； PAGEREF _Toc266194187 \h 26 5、收发文管理； PAGEREF _Toc266194188 \h 27 6、资金计划及申请 PAGEREF _Toc266194189 \h 27 7、固定资产管理； PAGEREF _Toc266194190 \h 28 8、专业软件维护及升级； PAGEREF _Toc266194191 \h 29 9、信息库管理； PAGEREF _Toc266194192 \h 29 10、传真件管理； PAGEREF _Toc266194193 \h 30 11、打印管理制度； PAGEREF _Toc266194194 \h 30 12、周六、周日外出登记制度 PAGEREF _Toc266194195 \h 30 第一章、总工室部门职责 1、贯彻、执行恒大产品设计标准和设计管理制度； 2、负责制度规定的设计及技术方案报审报批工作； 3、负责外委设计院的协调和管理工作； 4、负责报建图的审核、下发工作； 5、负责施工图的审核、下发工作； 6、负责施工组织方案和竣工图； 7、负责设计变更及设计技术协调工作； 8、负责涉及外观效果的材料对板工作； 9、负责技术标评审工作； 10、参加工程验收工作； 11、负责组织三层会验。 第二章、设计质量管理办法 1、岗位设定与工作职责； （1）、人员设定： 总工室人员编制分工 岗 位 人员编制 职责 主任 1 负责总工室整体工作管理 副主任 1 协助主任进行整体工作管理 建筑专业 2 主责建筑专业设计管理工作 结构专业 2 主责结构专业设计管理工作 给排水专业 1 主责结构专业设计管理工作 暖通专业 1 主责结构专业设计管理工作 电气专业 1 主责电气专业设计管理工作 装修专业 1 主责装修专业设计管理工作 园林专业 1 主责园林专业设计管理工作 资料员 1 主责图纸、资料整理归档工作 备注： 1、岗位说明书见附件1 2、各专业岗位明细见附件2 （2）、工作职责： a、对所承担项目的进度、专业协调和各相关部门的协调工作负责。 b、按公司程序办事，掌握设计标准和规范、贯彻公司的各项规定和标准； c、按设计质量管理对项目进行管理。主动与集团设计院及外委设计院进行沟通；主持各专业协调会；安排内部计划；组织各专业图纸审核，消灭专业间错漏、碰缺和常见病； d、组织设计人员在施工前进行技术交底，在施工中作好工程处理、验收、回访总结，负责项目设计文件的归档，负责相关部门的联系和协调。 e、负责向设计单位提交基础资料；负责督促设计单位按合同