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深圳市嘉兰图产品设计有限公司
职位说明书
职位名称
总经理助理
所属部门
总经办
可轮换职位
其他管理负责人
职位发展路线
总经理助理→部门经理→事业部副总
职位等级
M-02
直接上级
总经理
直接下级
无
工作主要关联部门(公司内、外)
工作职责
绩效标准
能力素质模型
1
协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协调内部各部门关系,尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理,必要时召集业务沟通会议和工作会议。
各职能部门关键工作作达成率;
各部门对提出的由总经办协办事项处理时效的满意度;
熟悉企业运作流程,极强的组织能力、沟通协调能力和人际关系处理能力。
2
主持公司管理评审会议并对公司的管理模式提出建议和评估,建立健全公司有关管理制度与规章,并组织实施、监督、检查落实。
管理流程、制度完善,有效提高公司运作成本和效率;
流程、制度的贯彻执行力度;
执行部门对流程、制度执行效果的满意度;
具有流程分析、规划能力、文字表达能力和执行力。
3
跟踪公司决策、决定和经营目标达成情况,并提出改进措施和处理建议。
决策、决定和目标的如期完成率;
改进措施或处理建议的提案数;
良好的工作计划和督办能力,善于分析和处理问题。
4
在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。
提案的数理;
提案的有效性;
具备销售、财务相关知识,经营管理和统筹规划能力较强。
5
负责公司品牌形象建设、参与公司营销渠道及客户关系管理。
公司品牌知名度的提升比例;
关键客户保有率、满意度;
品牌建设及客户关系管理费用;
熟悉市场运作,良好的市场策划能力、人际敏感度和处理能力。
6
负责与公司法律顾问的联系,研究与本公司业务相关的法律、政策和规定, 协调处理公司的法律诉讼和纠纷。
无因主观原因造成的公司经营运作的法律风险;
了解公司运作相关的法律、法规,对法律条文的理解和应用能力较强。
7
收取员工的提案与建议,并组织对提案与建议进行处理。
1、提案人对提案处理时效的满意度。
信息采集能力和分析处理能力。
8
完成总经理交办的其它事项。
成就导向、思维能力、培养人才、领导能力、组织意识、
综合任职资格(年龄、性别、学历专业、工作经验)
26-35岁,本科及以上学历,企业管理或相关管理专业, 3年以上大中型企业管理经验。
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