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课程特色
??? 【 HYPERLINK /tag/9754.1.shtm \t _blank 培训背景】??? 由于房地产业已经从单一资源竞争步入了综合实力的竞争,所以,房企已经到了必须摆脱机会主义思维,取代以理性的战略思考的时机。 ??? 有权威调查表明,中国房地产企业的成功,有80%以上是因为战略决策的成功,其中 ??? 主要是土地储备策略、投资布局、产品策略的成功。 ??? 万科将进军商业地产,还将参与旧城改造、旅游地产、多功能物业开发,覆盖全产品线。这还是做了近20年减法的万科吗?这还是以专业住宅开发自诩的行业领头羊万科吗?毫无疑问,万科不会一时头脑发热做出这种重大战略改变,而是行业环境变化使然。 ??? 绿城、保利、中海等凭借此其独特的开发模式与战略定位,追赶万科的步伐已经越来越近,近期绿城已经向万科发出挑战,3-5年成为行业第一。可以预料的到,万科的战略若不做调整,被追兵们迎头赶上的时间不会超过五年。 仁恒置地、星河湾、龙湖等后起之秀,也正凭借其超群的产品能力和盈利能力,在未来的竞争中必然更受 HYPERLINK /tag/9928.1.shtm \t _blank 客户和投资者的青睐。 ??? 卢铿空降海尔之后,并不是急于将他丰富的开发理念移植到海尔,而是首先根据海尔的品牌与资源等综合优势探索海尔地产的战略发展之路,可以预料,未来三年的海尔地产发展不可估量。 ??? 地产巨头们都在调整自己的战略,因为房地产行业环境在发生着巨变,因势调整企业的战略势在必行! ??? 未来房地产行业格局将有6类企业,各有生存绝招,你如何找到自己企业的战略定位?如何选择自己的生存战略???? 战略目标规划后,接下来要做的是确定实现目标的支撑路径与方法,并制定行之有效的运营计划,包括跨年度滚动经营规划、年度业务和管理工作计划、项目开发计划等。这些是企业战略目标顺利实现的根本保障。 课程收益 1、了解必威体育精装版的房地产行业发展趋势及未来行业格局? 2、掌握房地产企业战略方向选择、战略定位及规划的工具及框架 3、明晰房地产战略规划目标落地的举措 4、了解并借鉴房地产标杆企业运营计划制定和控制方法? 5、掌握如何制定详细的企业经营计划以及相关要点、标准等
课程大纲
第一部分:房地产行业大势研判及战略规划 一、中国房地产行业大势研判及分析 1、行业环境的变化带给房地产企业的挑战 ?1.1、融资挑战(多元化融资) 1.2、投资挑战(城市布局、项目价值评价) 1.3、开发挑战:个性化基础上的标准化、开发周期控制、 HYPERLINK /tag/9736.1.shtm \t _blank 现金流控制、资本周转 速度、产品定位与品质、 HYPERLINK /tag/10031.1.shtm \t _blank 利润率、土地储备? 1.4、管理挑战(管控模式的优化、精细化) 1.5、资源挑战(HR) 2、标杆企业战略案例分析:万科、金地、绿城、龙湖、星河湾等 3、房地产企业规模扩张之途径分析 4、什么样的房地产企业是行业中未来的主角 5、房地产企业战略取向的重大转折:从规模、速度转向品质、效益 二、房地产企业战略规划、支撑及执行路径 1、房地产企业战略框架 2、房地产企业战略规划的工具:新城市评价体系、房地产周期波动模型、典型房企发展 阶段论等 3、房地产企业战略规划流程介绍 4、房地产企业战略路径:业态、区域、产品、价值链、能力组合模型 5、房地产企业战略支撑之一:综合资本运营 6、房地产企业战略支撑之二:投资布局及投资节奏 7、房地产企业战略支撑之三:开发效率提升 8、房地产企业战略支撑之四:组织能力发育 9、房地产企业战略支撑之五:战略主指标体系及分解 10、房地产企业战略支撑之六:计划 HYPERLINK /tag/9487.1.shtm \t _blank 管理体系 11、房地产企业战略执行之一:管控模式 12、房地产企业战略执行之二:组织结构 13、房地产企业战略执行之三:流程 14、房地产企业战略执行之四:授权体系 15、房地产企业战略执行之五:动态绩效管理 16、房地产企业战略执行之六:激励体系 三、典型房地产企业战略案例介绍 第二部分:房地产企业运营及计划管理 一、房地产运营管理解析 1、什么是房地产运营管理?房地产运营管理管什么? 2、房地产企业如何根据自身特点选择合适的运营 HYPERLINK /tag/13090.1.shtm \t _blank 管
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