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MFG/PRO 标准系统原理讲解 主讲人: 提供配置产品结构, 按客户需求定制产品, 提供多样化客户服务 顾客订单决定生产流程 MTO / 面向库存生产 MTS 车间管理, 生产线日程安排,监控生产进度及效率 供应链管理, 加强客户及供应商的密切联系 批/序号管理, 可追踪从原料至成品的全部变化过程 …. Distribution分销模组 主生产计划概要 主生产计划编制目的 主生产计划 MPS 控制方法 物料需求计划 MRP MRP 运行方式 MRP 计算方法  能力需求计划 CRP Manufacturing 制造模组 车间控制的信息来源 中国财务增强模块 MFG/PRO Internationally MFG/PRO的世界通用性 Support for local tax structures 支持中国税收制度 Meet China Financial Regulation 符合中国财政规定 Adaptability to local business practices 适应中国企业习惯 Meet JV , local company and potential customer needs 满足中国合资企业、国营企业和潜在客户的需要 Developed and Supported by QAD China locally QAD中国负责设计、编程和测试，并提供升级维护和本地支持 需求 Demand 供应 Supply 3 kinds of MRP (APICS 美国生产库存控制协会国际标准) 净改变式 MRP Net Change 再生式 MRP Regenerative 选择式 MRP Selective MRP 输入/输出 Input Output Input Data MPS 主生产计划 Forecast 预测 Sales Order 销售订单 Work Order 加工单 PO 采购单 Inventory 库存 Item Planning Data 零件计划数据 BOM 物料清单 MRP Output Results 提示信息 Action Messages Planned Orders: 生产计划单 采购计划单 - Item No. - Release Date - Due Date - Quantity 计划时间周期 1 Wk 2 Wk 3 Wk 1 Year 2 Years 时界 定单下达水平线 最长累积提前时间 MRP计划水平线 预测和定单动作 MS-BU-090 净需求= 毛需求 + 已分配量 - 库存数量 - 计划接收量 A B C +已分配量=11 –库存数量=54 –计划接收量=17 净需求 (MRP 订单)=40 毛需求=100 A B C 在第四阶段中 料品A的需求是100个 70 150 50 100 0 0 0 70 250 50 230 80 30 0 70 70 MRP同时计算出料品B及C的需求数量 LT=1 Past Due 1 2 3 4 毛需求 净需求 计划接收量 现有库存 计划订单到期日 计划单下达 能力是由部门和工作中心的小时数来衡定 负荷是由系统中定单所需的小时数来衡定 Capacity能力　 已下达的工单 计划工单 负荷 天数 时间　 稳定的计划工单 进行生产能力和负荷之间的平衡 生产能力计算 生产负荷计算 生产能力和生产负荷的平衡 Product Structures 产品结构 Shop Floor Control 车间管理 Quality Management 质量管理 Routings 工艺路线 Work Orders 加工单 Inventory Control 库存控制 Repetitive 重复生产 Formula Process 配方和工艺流程 Manufacturing 制造 产品结构/配方/配制产品结构 BOM SLE NG-11W-02 (sample) SLE NG/11W/WW/B22 电弧管 1EA 铝灯头 1 EA SLED,XD4445 胶水 0.001 高纯氩 0.006 L SLED,XD4446 胶水 0.001 电子粉 0.00003 L 粉浆 0.0007 L …. … … 生产设备 产品系列 工作中心 车床 1 车床 2 NC 机器 手动式操作机器 不可相互交换机器 可相互交换机器 加工单录入 EnterWork order MRP 计划加工单批准 Approve MRP planned order 加工单维护 Maintain Work order 加工单下