小微企业薪酬体系设计中存在的问题及对策.docVIP

. .. 国家职业资格全国统一鉴定 人力资源管理师 论文 （国家职业资格二级） 论文题目：小微企业薪酬体系设计中存在的问题及对策 姓 名： 身份证号： 小微企业薪酬体系设计中存在的问题及对策 摘要：目前困扰广大小微企业的人力资源应用问题中，员工流动性大、企业引进高素质人才、企业控制人工成本不合理是首要问题。本文从薪酬体系设计方面对以上问题进行了深入剖析，并在此基础上提出相应对策。 关键词：小微企业；薪酬；体系设计 1．小微企业和薪酬体系概念界定 1.1小微企业 根据《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》(国发[2009]36号)中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。适用的行业包括：农、林、牧、渔业，工业（包括采矿业，制造业，电力、热力、燃气及水生产和供应业），建筑业，批发业，零售业，交通运输业（不含铁路运输业），仓储业，邮政业，住宿业，餐饮业，信息传输业（包括电信、互联网和相关服务），软件和信息技术服务业，房地产开发经营，物业管理，租赁和商务服务业，其他未列明行业（包括科学研究和技术服务业，水利、环境和公共设施管理业，居民服务、修理和其他服务业，社会工作，文化、体育和娱乐业等）。小微企业在税收上的概念和其他部门略有不同，主要包括三个标准，一是资产总额，工业企业不超过3000万元，其他企业不超过1000万元；二是从业人数，工业企业不超过100人，其他企业不超过80人；三是税收指标，年度应纳税所得额不超过30万元。“符合这三个标准的才是税收上说的小微企业。 1.2薪酬体系 HYPERLINK /view/166467.htm \t _blank 薪酬体系是指 HYPERLINK /view/166467.htm \t _blank 薪酬的构成，即每个员工的工作报酬由哪几部分构成。一般而言： HYPERLINK /view/888929.htm \t _blank 员工的薪酬包括以下几大主要部分： HYPERLINK /view/1257185.htm \t _blank 基本薪酬（即本薪）、 HYPERLINK /view/230428.htm \t _blank 奖金、 HYPERLINK /view/192956.htm \t _blank 津贴、 HYPERLINK /view/545670.htm \t _blank 福利四大部分。 2.小微企业存在的问题 2.1小微企业员工流动性大 2.1.1小微企业员工试用期普遍较短。 主要因为企业规模小；员工对企业认可度较低；员工往往通过短期观察即决定是否为企业服务。 2．1.2员工对企业忠诚度低。 通过试用期的员工在半年至一年左右就选择跳槽；企业遇到暂时性问题员工就选择跳槽；员工对薪酬满意度低。 2.1.3企业管理者对员工综合素质要求高。 小微企业大部分由老板个人打拼“白手起家”，往往要求员工“独当一面”，对于员工的综合素质要求较高，例如，要求销售人员既要有销售业绩，也要有财务知识，还要有仓储管理，客户管理等相关知识。 2.2小微企业引进高素质人才方面存在的问题 小微企业规模小，企业组织机构简单，部门之间界限模糊，甚至不分部门。同时小微企业人力资源费用普遍不足，导致小微企业需要现成能用的“熟手”，很少或根本不需要培训就能上岗。同时要求员工都是多面手，一般企业设立的研发、生产、销售、人资、行政、财务等部门都由老板一人管理，员工按项目分配，每个人都直接对老板负责。 2.3小微企业控制人工成本不合理 企业以赢利为目的，小微企业投入小，资本薄，在面对成本时都是精打细算。在我国，超过80%的小微企业是个人创业，也就是说所谓的单个老板的白手起家，而由创业者的受教育程度、对市场经济的认识程度、管理水平、对行业和企业的发展认识、商业眼光等多方面的水平良莠不齐，导致企业的管理水平也参差不齐。据统计，我国总计有超过四千万的中小企业，而其中具有科学合理完整的管理制度并能严格执行的企业不足5%。在二十一世纪，企业的核心竞争实质上就是人才的竞争。而从上世纪80年代以来，人力资源管理理论进驻我国后，始终在大、中型企业中贯彻落实地较为全面。小微企业的人力资源管理存在着管理意识差、管理随意性高、人才意识不强、优秀人才引进资本不足等多个弱点，企业人才的综合素质平均水平落后于大中型企业。 目前小微企业控制人工成本中的典型问题有 薪酬分配随意性大，导致员工苦乐不均； 人员流动性大，反复招聘、流失，导致人工成本增加； 员工晋升和员工待遇提高，没有相应制度支持。 3.解决对策 3.1通过薪酬体系设计解决员工流动性大的问题 （1）通过