建筑工程质创优策划书.docVIP

策 划 书 浙江八达建设集团有限公司 目 录 项目综合管理 管理目标 管理模式 组织架构 质量管理 创优总要求 结构质量 装饰质量及细部构造做法 为贯彻集团公司“每建必优、精细管理”的工程管理方针，努力实现“集团标杆工程”、“厦门市优质结构工程”、福建省“闽江杯”优质结构工程、以及“厦门市级质量、安全文明工地”、“福建省质量、安全文明工地”等各项创优目标，特制定本策划书。 项目综合管理 ：管理目标 为实现上述各项创优目标，公司结合项目各项特点，制定了相应的管理目标，并实行分阶段、按行动规划实施。 行动目标 2015年目标 2016年目标 备注 质量目标 创省优质结构工程 创省优质结构工程 安全目标 创厦门市安全文明工地；创福建省安全文明工地 创厦门市安全文明工地；创福建省安全文明工地 企业自控管理目标 创公司标杆 QC成果发布 ：管理模式 根据上述管理目标，采用三级管理模式，以确保目标的实现。 一级管理： 公司的组成。由公司总工程师、总工室、工程管理部、安全处、生产处、财务处等相关部门组成管理机构，按照各自的岗位职责行使各自的职能，完成管理的监督、指导职责。为项目提供各类支撑，协助项目部解决项目施工过程中遇到的各类疑难问题。 二级管理： 以项目经理为核心的现场管理体系。这是最重要的一级管理，它是一个管理层，又在一定程度是操作层，起着承上启下的关键作用。 三级管理： 操作班组一级的管理体系。融灌输、教育、奖罚、监督于一体的管理体系。目的是增强班组执行法令和法规、严格按规范和操作工艺施工的自觉性，实行奖罚分明，从而以提高班组的积极性。 ：组织架构 项目部实行以金字塔形组织架构管理形式，项目经理为主要管理架构层，项目总工、项目副经理为执行管理层，层层分管，并做到紧密协作。 质量管理 第一节：质量目标及创优总要求 一、质量目标： 分部分项工程必须达到合格标准，工程质量达到厦门市先进水平。 二、创优总要求： 1、创优目标、责任和措施必须分解到位、到人； 2、坚持样板引路制度；结构阶段必须有模板工序样板和砌体样板墙； 3、坚持自检、互检、交接检、必须严格与管理措施相结合、密切跟踪，及时处理； 4、成品保护必须专人负责，结构阶段必须在下列部位设保护措施，即楼梯踏步、门洞口、上料口、窗口。及时做好清理工作和墙面混凝土流浆、砌体墙面污染、落手清等。 5、必须有通病防治措施，结构阶段必须在下列部位采取措施：混凝土外墙接缝、楼梯施工缝、混凝土墙体烂根、梁柱节点、阴阳角、砌体与混凝土交接部位、构造柱、楼板厚度、楼面平整、预留洞口和预埋件、钢筋位置固定、水电管线预埋等部位。 第二节：结构质量管理 结构工程施工前，项目技术负责人按分项工程编制施工作业指导书，项目部施工员、班组长要认真学习，严格按照作业指导书内容，规范施工，严格管理，确保结构优良。同时，各分项工程需特别注意以下几点质量控制内容： 一、钢筋工程 1、剪力墙、框架柱钢筋施工 剪力墙、框架柱钢筋安装时，采用弹控制线、设混凝土对撑条、塑料垫块等措施进行控位，间距要求均匀、位置正确，保护层厚度符合设计和规范要求。 2、板钢筋施工 顶板双层筋之间加钢筋马凳，以确保上层筋位置不下沉，马凳下脚要落在下层钢筋上，切忌落在模板面上，马凳间距约1米一道，其中施工缝（后浇带）附近，板盖铁端头处必须加设马凳，并在凳脚处板筋下加垫块，且高度要准确。 二、模板工程 1、采用精密木工机床裁切模板，确保加工尺寸统一、精确，减少模板尺寸偏差。 2、剪力墙、柱模板竖楞应采用5#槽钢或方管加固；板模下横楞宜采用 50×100mm的标准木方。 3、楼板支撑体系宜采用钢管内支撑架作为模板支撑体系，不得使用门式架作为支撑体系。 4、弹出所有的梁、柱、墙板边线，并在全部墙柱边 30cm 处弹下口双控制线，用以复核墙、柱模板下口位置。墙板及柱的下方利用墙筋及柱筋焊钢筋限位。 5、墙、柱模板加固螺杆间距不得超过600×600mm，第一排螺杆离地200mm，最上面一排螺杆距顶板≤500mm；墙柱侧模选用5#槽钢或方管做竖楞，竖楞间距不大于200mm，均匀布置。槽钢、方木不得混合使用。异形柱阴角部位宜采用山型卡加固，有效的防止胀模，禁止使用扣件加固。 6、梁模夹具加固时必须牢固，梁侧模较底模伸