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管理学原理 第 页 王凤彬、李东 编著 2005年10月 2005年10月 第5节　几种常见的组织结构形式 王凤彬 李东 编著 2005年10月 2005年10月 第 * 页 　　 对组织中决策权限的分配以及直线指挥和参谋辅助关系的确定，配之以前述的组织部门化设计，可以形成不同的组织结构形式。 没有按职能划分部门这种结构设计基础，组织就不可能从直线制(这是一种简单结构)演变为直线职能制和职能制(它们都为职能结构)； 同理，没有职权关系的界定为基础，直线职能制和职能制组织也就形不成区别。 组织中的部门划分和职权关系的确定，两者是相辅相成、相互配合的。 对于任何一种组织形式，包括事业部制和矩阵制，都应该从部门划分和取权关系相结合的角度进行理解。 管理学原理 第 页 王凤彬、李东 编著 2005年10月 2005年10月 第5节　几种常见的组织结构形式 王凤彬 李东 编著 2005年10月 2005年10月 第 * 页 常见组织结构 职能制结构 控股型结构 事业部制 结构 其他结构 网络型结构 矩阵型结构 直线制结构 直线职能 制结构 管理学原理 第 页 王凤彬、李东 编著 2005年10月 2005年10月 第5节　几种常见的组织结构形式 王凤彬 李东 编著 2005年10月 2005年10月 第 * 页 一、 直线制结构 这种组织形式的主要特点是：命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活。但要求最高管理者要通晓多种专业知识。 这种形式适用于规模较小、任务比较单一、人员较少的组织。以制造业企业为例，直线制组织的结构如下图所示。 厂长 班组 车间 班组 班组 班组 车间 班组 班组 班组 车间 班组 班组 管理学原理 第 页 王凤彬、李东 编著 2005年10月 2005年10月 第5节　几种常见的组织结构形式 王凤彬 李东 编著 2005年10月 2005年10月 第 * 页 二、职能制结构 这种组织形式的特点是：在组织中设置若干职能专门化的机构，这些职能机构在自己的职责范围内，都有权向下发布命令和指示。 其优点是能够充分发挥职能机构的专业管理作用，并使直线经理人员摆脱琐碎的经济技术分析工作。 其缺陷是多头领导，极大地违背了统一指挥原则。 这种组织形式适用于任务较复杂的社会管理组织，以及生产技术复杂、各项管理需要具有专门知识的企业管理组织。以企业为例，职能制组织的结构如下去图所示。 　　 厂长 班组 职能小组 班组 班组 职能科室 职能科室 车间 车间 车间 职能小组 管理学原理 第 页 王凤彬、李东 编著 2005年10月 2005年10月 第5节　几种常见的组织结构形式 王凤彬 李东 编著 2005年10月 2005年10月