福特汽车公司的SWOT矩阵分析.doc

福特的SWOT矩阵分析 以下是福特公司的swot分析以及其在各种战略下采取的措施： 外部条件 威 胁 机 会 全球经济危机，人民购买力下降； 汽车原配件价格看涨，给制造成本造成压力； 石油价格不断飙升，提高消费者价格敏感度； 汽车行业趋于饱和； 替代品的威胁，城市交通与微型汽车的产生； 日本汽车面临安全质疑，全球汽车市场份额重组； 欧洲经济统一使经济潜力增大； 与马自达等合作降低成本，增大向发展中国家销售的可能性； 美元汇率下降，出口增幅； 可在分销渠道进一步降低成本； 竞争对手——通用高层动荡； 内部条件 优 势 劣 势 福特是第二大汽车生产商，规模经济效应； 纵向一体化战略：如玻璃工厂，降低成本； 产品多样化，业务组合平衡好，企业形象良好； 消费者口碑好：以操控性著称，底盘稳定，质量保证； 服务全面优质，4s分布广泛； 变速箱落后，液压动力助力转向系统没有更新，技术创新不迅速，车内没有高精尖技术， 座椅没有记忆功能，内部设计细节不够人性化； 车身重，耗油，燃油效率标准； 美国行业要求，使企业福利支出较大； 福特品牌定位模糊化； 优势(strength) 劣势(weakness) 机会(opportunity) SO战略：利用机会发挥优势 日本汽车份额的损失使福特有进军原日本车市场的可能性； 发挥自身优势，紧密公众关系，加强全球合作，利用纵向一体化的成本领先对欧洲与发展中国家加强宣传力度，占领市场份额； 利用汇率降低，巩固海外市场； WO战略：利用机会避免劣势 利用美国汇率下降，使出口汽车价格相对降低，规避经济危机风险 与马自达等合作，建立新的加工厂，节约制造费用，同时丰富福特的原配件供应渠道，降低成本 提高开发能力，提高产品竞争力，抢占日本车市场 威胁(threat) ST战略：利用优势避免威胁 福特是第二大汽车生产商，利用规模经济效应降低成本，为产品打开销路 在消费者中口碑好，安全性舒适性稳定性的品牌效应，降低消费者的价格敏感度，提高其对产品的忠诚度 产品多样化，福特汽车可以为特定产品定位，基于目前汽车市场趋于饱和的现状，可以将产品定位于年轻人群 WT战略：避免劣势规避威胁 克服福特变速箱落后，车内缺乏高精尖技术的劣势，提高开发费用，加快技术革新，提高产品的独特性，应对全球购买力下降的威胁。 加速发动机更新换代，淘汰高耗油配件，采取更环保配置，应对石油价格上涨 企业福利支出略减，增加企业公众号召力投资，树立良好企业形象，提高消费者忠诚度