普华永道-腾图集团薪酬结构设计报告.pdf

创亿猎头网（中国最大的猎头网www.HH80.com ） 腾图集团管理咨询项目 薪酬结构设计报告 Your world Our people 内容 薪酬定义 集团薪酬管理现状 薪酬管理体系的设计流程 集团薪酬结构建议 奖励体系建议 回顾集团薪酬体系的设计原则 实施建议 薪资总收入的定义 员工因为付出工作而从企业获得薪酬。具体地说，薪酬是指员工 “作为雇佣关系的一部分所获得的一切形式的财务回报以及有形服务和福利待遇” 固定薪酬 变动薪酬 福利 住房 业绩奖金 基本 固定 常规 公司车辆 加班费 工资 奖金 补助 交通补助 销售奖励 保险休假 税前总现金收入 总报酬 薪酬体系的主要内容 薪酬体系 薪酬理念是指公司关于支付薪酬的纲领性原则，例如：某著名跨国公司在年报 中披露的薪酬理念是：1）具有竞争性；2 ）与业绩挂钩；3 ）对有关利益方负责 ；4 ）长短期激励结合；5 ）税务有效性。 、薪酬理念和定位 、薪酬理念和定位 薪酬定位是指公司根据战略目标、发展阶段、自身特点等确定的在同类人才市 场中的相对水平，例如：在同行业中处于第75排名（75P ）的水平。 、薪酬等级 、薪酬等级 薪酬等级通常直接与职级挂钩，即：职级分为多少级，薪酬等级就分为多少级 、薪酬结构 。根据实际情况的需要，每一个薪酬等级中可能还细分为若干个档次。 、薪酬结构 薪酬结构是指总薪酬中各种构成成分的比例关系，通常包括基本工资、福利、 、薪酬水平 、薪酬水平 津补贴、绩效工资、奖金、长期激励等可以用货币表示的、支付给员工的各种报 酬，根据金额是否变动可分为固定薪酬和浮动薪酬两大类。 、薪酬成本控制 、薪酬成本控制 薪酬水平是指固定薪酬标准（即：每期固定的收入）和变动薪酬的基准水平（ 、薪酬分配机制 即：完成目标时的收入）。 、薪酬分配机制 总薪酬成本的控制机制的目的在于加强公司对人工成本的控制力度，使总薪酬 成本的预算和实际开支与公司的经营状况相适应。 变动薪酬的分配机制与绩效考核紧密联系，该项工作的好坏直接影响到员工士 气和满意度，从而影响企业的核心竞争力。 薪酬体系是主要人力资源管理体系 确定整体可供分配薪酬总额 •薪酬体系：绩效 薪酬体系