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本科生毕业论文设计 题 目：华伍公司薪酬方案研究 学 院： 经济管理 系 工商管理 专 业： 工商管理 班 级： 112班 学 号： 5400211139 姓 名： 吕文成 指导教师： 郭朝晖 填表日期： 2014 年 12 月 20 日 中文摘要 随着我国经济快速、可持续发展，我国装备制造业得到长足发展，而工业制动器是装备制造业中的关键环节，而华伍公司是中国工业制动器行业的领军，为此，对华伍公司的薪酬管理问题的研究具有很大理论意义和实践意义。企业薪酬管理工作的基本目标是调动员工的工作积极性和提高企业的经营效率，从而促进企业健康、持续发展，企业和员工的基本关系式劳动聘用关系，薪酬是员工的业绩评估和个人工作表现的报酬，而如何优化薪酬方案对企业来讲意义重大。 科学合理的薪酬制度是企业引进和留住人才的重要手段，是制动器企业走向国际市场的阻碍性因素。一方面，由于我国制动器企业起步晚，投入少，经营管理理念与欧美等发达国家相差较大，而薪酬管理水平更是低于国际水平；另一方面，薪酬管理是企业人力资源管理的核心部分，是企业战略管理的重要组成部分，对企业的决策和长足发展起着至关重要的作用，如何最有效率的发挥薪酬在企业经营管理中激励效用，已越来越被企业管理人员所关注和重视。 关键词：企业经营 人力资源管理 薪酬管理方案 员工 目录 . 绪论 1.1 研究背景 1.2 研究意义. 1.3 研究方法............................... 1.3.1 文献检索 1.3.2 面谈法 1.3.3 实证分析 1.4 研究内容.............................. 1.5 研究框架 研究基础 2.1 文献综述 2.1.1国外文献综述 2.1.2国内文献综述 2.2 理论基础 2.2.1目标管理理论 2.2.2绩效管理 第3章 华伍公司人力资源现状与存在问题分析 3.1华伍公司概况.................................... 3.2华伍公司人力资源现状 3.3 华伍公司薪酬管理存在的问题 3.3.1 薪酬设计不公正透明........................ 3.3.2 薪酬分配不公平.......................... 3.3.3 薪酬战略缺失........................... 3.3.4 未能建立合理而完整的薪酬体制. 3.3.5 员工薪酬晋升方式单一，升薪困难.............. 3.3.6 薪酬激励不及时 .第4章提升华伍公司薪酬管理水平的对策分析 4.1 薪酬设计公平、透明化 4.2充分重视人力资本价值，做到薪酬分配公平........... 4.3 明确薪酬战略............................... 4.4 建立合理完善的薪酬管理体制..................... 4.5 完善员工晋升通道，综合使用多种薪酬使用方法....... 4.6薪酬奖励应及时，充分发挥薪酬功能效用 第5章. 结论与展望................................ 5.1研究结论 5.2研究展望 第6章. 参考文献.................. 第1章.绪论 1.1研究背景 受益于我国民经济持续、快速发展，国家产业政策的支持、全球装备制造业转移机遇以及国内装备制造业振兴与发展，根据中国重型工业协会的预计，我国工业制动器行业在2009年及未来一段时间，仍将保持10%-20%的年增长率。 随着主机生产企业的配套工业制动器由内部单位生产逐渐转变为外部专业生产企业生产，以及我国工业制动器行业制造单位许可制的实施，行业内的非专业生产企业以及部分缺乏技术、资金实力小规模的企业将逐步退出市场竞争