集团管控模式选择及通利用管控体系设计.pdf

中铁XX集团管控体系设计优化报告 中铁XX集团管控体系设计优化报告 中铁XX集团管控体系设计优化报告 目录 一．中铁XX集团管控现状分析 二．组织定位与核心职能设计 三．集团管控模式选择与通用管控体系设计 集团管控模式选择 战略管控体系设计 财务管控体系设计 人力资源管控体系设计 审计监察管控体系设计 四．集团总部业务管控体系设计 五．运作模式与权责划分设计 六．集团管控模式实施推进建议 中铁XX集团管控体系设计优化报告 不同管控模式适用于不同发展战略，结合对XX局的战略目标、经营目标、业务特点 的理解及对两级组织定位与职能划分设计，建议采用战略控制型管控模式 管控模式 运营管控 战略控制 战略设计 财务管控 •业务经营统一管理 •业务组合的协调发展 •业务组合的协调发展 •投资回报 发展战略 •公司整体协调成长 •投资业务的战略优化和协 •投资业务的战略优化和协 •通过投资组合优化业务结 目标 •对行业成功因素的集 调 调 构 中控制与管理 •战略协同效应的培育 •战略协同效应的培育 •追求公司价值最大化 •追求战略实施和经营 •追求多元产业发展。有明 •以追求投资回报、资本增 •追求多元产业发展。有明 思路的严格执行，有明 确的产业选择，追求公司 值为唯一目标，无明确产 经营战略 确的产业选择，追求公司投 确的主导产业，强调各 投资业务的战略组合优化 业选择，通过投资业务组 目标 资业务的战略组合优化和协 子分公司经营行为的统 和协调发展，培育战略协 合的结构优化追求公司价 调发展，培育战略协同效应 一，公司整体协调成长 同效应 值最大化 •跨度小，局限于产业 •跨度中等，一般局限于产 •跨度中等，一般局限于产 •跨度大，一般业务选择看 业务特点 链的上下游少数环节 业链 业链 财务和行业情况 •较少基于降低成本， •许多收购：基于战略相关 •较少的基于战略相关性， 集团总部