第五章 短期生产经营决策.ppt

第五章  短期生产经营决策 本章学习目标 1. 了解影响决策的各种成本概念 2. 了解基于成本进行决策时需考虑的因素 3. 掌握几种基本的短期经营决策方法 4. 掌握不同情况下的生产决策 5. 掌握产品价格决策的方法与应用 第一节 经营决策概述P83 管理的重心在经营，经营的重心在决策（西蒙语）。 所谓决策，就是根据对当前条件和对未来发展情况的预测分析，为了达到一定的目标而在多种可供选择的方案中，选择并决定采用一个最优的方案。 大量实践已经证明，企业的盛衰、成败、生存、发展，首先取决于企业采取的方针、决策是否正确，所确定的目标是否适应企业的外部环境。 一、决策的分类 企业的决策可以按不同的标志进行分类。 1. 企业决策按其影响时间的长短，可划分为短期决策和长期决策 短期决策是指其影响一般只涉及到一年内的收支和盈亏，实现现有技术装备和经营条件的最优利用，争取最佳经营效益的决策。 它包括：自制或外购零部件的选择、出售或进一步加工的选择、不同生产方法的选择等生产、销售决策和与其相关的定价决策、存货决策等。 对于短期决策，需要分析比较不同方案对成本利润的影响，以便从中选出最优方案。 长期决策是指长期投资决策，是对生产经营在较长期间内（一年以上）有持续影响的决策。 如厂房的新建、改建、扩建，机器设备的购置更新，新产品的试制和现有产品的改造等。 长期决策都是为了改变或扩大企业的生产或经营能力，其基本特点是：投入的资金数量较大，影响的持续期长。决策的正确与否，不仅对建设期间的投资支出和建设投产后的现金收支和盈亏有重大影响，而且对企业未来较长期间能否保持良好的经营状态和盈利能力关系极大。对这类决策方案，要从技术、经济等方面进行可行性研究。 2. 企业决策按决策组织活动的形态或解决问题的方式不同，可划分为程序化决策和非程序化决策 程序化决策是指呈现重复和例行状态，以致人们为其制定出一套固定程序，当每一个问题发生时，不必重新再实施新的决策，可以按原有设立的一套例行程序来进行工作。 例如，定货程序、材料的出入存放、工资的发放等。由于这些活动不断地重复进行，人们积累了一套经验，把这种不断重复的方法和顺序制定成固定的工作程序，使这类工作有章可循。 非程序化决策，是属于新规定的、非例行的、呈非程序化的决策。这类决策活动，并不是经常重复出现的，而表现为新颖、无结构，具有不寻常影响的程序。 例如，新产品的开发，产品方向的变更，应否接受特定订货，零部件的自制或外购，产品的出售或进一步加工的选择等等。 因为这类问题过去尚未发生过，或因为其确切的性质和结构尚琢磨不定或很复杂，或因为其十分重要，处理这类问题需要量体裁衣，灵活进行。 二、决策的相关成本原则 在进行管理决策时，成本是一个重要的因素。在比较方案优劣做出决策时，成本的大小会直接影响决策结论。 因此，掌握和分析不同决策方案的成本状况并对之进行正确的分析，是决策过程中的重要环节和内容。 经营决策中通常要根据不同情况灵活运用一些独特的“成本”概念，作为分析、评价有关方案经济效益大小的重要依据。 决策方案涉及的成本项目和内容往往多种多样，有些成本与决策有关，而另一些成本则与决策无关。与上述相关成本相对应，非相关成本是指与特定决策方案无关的成本。 研究成本的概念及其与决策的相关性，区分相关与非相关成本，对管理人员进行决策分析十分重要。 所有决策都有一个共同的基本原则，即相关成本原则。 相关成本与传统成本是两类不同的成本概念，区别在于： （1）传统成本须在账簿中反映，而决策成本无需计入帐内，只在决策过程中成为评价被选方案所必须加以考虑的因素； （2）传统成本属于实际发生的费用支出，即实际成本，而决策相关成本大多属于未来可能的费用支出，是估计成本； （3）传统成本的计算需遵守公认会计原则，故具有普遍的适用性，而决策相关成本的计算无需遵循公认会计原则，只适用于决策这一特定范围。 三、常用的决策相关成本概念 1. 相关成本与非相关成本 相关成本(Relevant Cost) 是各个备选方案之间不同的未来成本，它有以下三层含义： （1）成本是否相关具有一定的针对性，是针对特定决策而言相关或非相关成本。 （2）相关成本一定是未来成本。 （3）相关成本不仅应是未来成本，而且还应在各备选方案之间有所不同。 在很多情况下，将非相关成本用于决策会导致决策失误。 CCC公司是一个小型服务性企业，两年前花1,500元买了一台喷墨打印机。最近一名推销员竭力说服经理买一台新式激光打印机。新式激光打印机不仅打印美观，而且每年可以为公司节省一笔较大数额的打印成本，且旧的喷墨打印机可以以500元的价格卖到旧货市场。 错误的分析方法 该公司的一位会计员对此做了这样的分析：如果将该打印机报废处理，其残值收入大约仅为