关于-电网企业转型综合能源服务商探讨.docxVIP

关于-电网企业转型综合能源服务商探讨.docx

  1. 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
.. 关于电网企业转型综合能源服务商的探讨 电力体制改革主要内容 《中共中央国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(中发〔2015〕9号文)及配套文件已陆续印发。本次电力体制改革目标是建设统一开放、竞争有序的电力市场体系,还原电力商品属性。深化电力体制改革的重点和路径是:按照管住中间、放开两头的体制架构,有序“三放开、一独立、三加强”:放开输配以外竞争性环节电价,有序向社会资本放开配售电业务,有序放开公益性和调节性以外发用电计划;推进交易机构相对独立,规范运行;继续深化对区域电网建设和适合我国国情的输配体制研究;进一步强化政府监管,进一步强化电力统筹规划,进一步强化电力安全高效运行和可靠供应。 本次改革的重点任务包括:电价改革、电力市场建设、售电侧放开、新能源发展、政府职能转变等五个方面。 第一,电价改革是本次电力体制改革的突破口。重要公用事业、公益性服务和网络型垄断环节形成政府核定电价机制,公益性服务以外电力发售竞争环节形成市场化定价的机制。 第二,电力市场建设是本次电力体制改革的核心。一是明确电力市场交易主体定位,其中电网企业主要从事电网投资运行、电力传输配送,负责电网系统安全,保障电网公平无歧视开放,按国家规定履行电力普遍服务义务,并对电网企业参与竞争性售电进行了部分政策限制。二是明确电力交易机构,不以营利为目的,由电网企业承担的交易业务与其他业务分离后组建,可采取电网企业相对控股的公司制、电网企业子公司制、会员制等组织形式。三是明确放开发用电计划,保障无议价能力的用户用电、优先清洁能源发电、调节性电源发电优先上网,逐步放开其他发用电计划,平稳过渡到以市场手段为主的电力供需平衡。 第三,售电侧放开是本次电力体制改革的最大亮点。一是鼓励社会资本投资配电业务,逐步向符合条件的市场主体放开增量配电投资业务,鼓励以混合所有制方式发展配电业务。二是构建多个售电主体,放开用户选择权,形成“多买方-多卖方”的市场格局。对于电网企业,一方面明确电网企业和拥有配网运营权的售电公司必须承担所在供电区域保底供电服务责任;另一方面对电网企业参与竞争性售电进行了部分政策限制。要求电网企业参与竞争性售电要做到办公分离、财务独立、信息隔离。 第四,新能源发展改革是本次电力体制改革的配套策略。一是积极发展分布式能源,明确“自发自用、余量上网、电网调节”的运营模式;二是完善并网运行服务,推进新能源和可再生能源发电与其他电源、电网的有效衔接,解决好无歧视、无障碍上网问题;三是全面放开分布式电源市场,鼓励专业化能源服务公司与用户合作或以“合同能源管理”模式建设分布式电源。 第五,政府职能转变是本次电力体制改革的重要保障。政府部门将加强电网的统筹规划、强化以完善立法为基础的电网科学监管、减少行政审批手续和建立信用体系,为电力市场的有序建立和规范化运营提供政策法律上的支撑和科学中立的监管。 新的改革发展形势对电网企业的挑战和机遇 “十三五”期间,在能源市场特性和行业运营环境发生深刻变化的新形势下,电网企业改革发展挑战与机遇并存。 1.新形势下电网企业面临的机遇 第一,市场竞争使创新转型迎来新机遇长期以来,电网企业由于自身自然垄断的特性,习惯客户自动找上门来,危机意识不够、创新动力不足。新形势下,打破垄断、引入竞争虽给电网企业带来了巨大冲击,同时也迎来了企业创新转型的最佳时机。把握好此机遇,将促使电网企业员工强化竞争意识、危机意识和服务意识,加快创新转型脚步,有效提高市场竞争能力和可持续发展能力。 第二,“两个替代”开辟增长新领域按照国家能源发展战略,2020年、2030年、2050年非化石能源占比分别达到15%、20%和60%。“两个替代”是落实国家能源发展战略的重要举措,即在能源开发上实施清洁替代,推动能源结构从化石能源为主向清洁能源为主转变;在能源消费上实施电能替代,提高电能在终端能源消费中的比重。“两个替代”对电网进一步发挥清洁能源配置基础平台作用,实现新的效益增长提供了支撑。 第三,增值业务带来公司新效益近年来,大数据、物联网、云计算等技术迅速发展,并渗透到生活各个领域。新一代客户存在交互需求旺盛、服务需求多元的特点。基于技术条件和客户市场的成熟,在不远的未来,为客户提供节能咨询、电费金融等能源增值服务,将成为公司新的效益增长点。 第四,改革发展环境引导人才创造新事业在电力供应与能源消费领域,电网企业拥有大量专业技术骨干和专家人才。如果能以本次改革为契机,建立与市场竞争和业务拓展相适应的人才选拔、使用、激励和开发机制,必将有效激发员工活力,促进优秀人才到“新场子”干事创业,实现自身价值,为改革发展提供更好的人才支撑。 2.新形势下电网企业面临的挑战 第一,竞争主体的多元化。一方面包括市场化的售电公司、配售一体化公司会成为新的售电主体;另一方

文档评论(0)

hkfgmny + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档