分析解析跟选择最佳方案计划决策树的基本结构如下图所示文档.ppt

7. 风险型决策 期望值法 期望值，就是在不同的自然状态下决策者期望达到的数值。通常期望值可以是最小投资、最低成本或最大盈利等。 期望值的计算采用下列公式： 7. 风险型决策 决策树法 决策树是期望值法的图形化，具有思路清晰、一目了然的特点。可以把复杂的决策问题直观地用一棵树状图形表示出来，再配以计算，便于决策者比较、分析和选择最佳方案。 决策树的基本结构如下图所示： 决策树图形 益损值 益损值 益损值 益损值 益损值 益损值 决策点 概率分支 概率分支 概率分支 概率分支 概率分支 概率分支 方案1 方案2 方案3 状态结点 状态结点 状态结点 8. 不确定型决策 悲观决策法（小中取大法） 乐观决策法（大中取大法） 等概率决策法（平均法） 最小后悔值法（大中取小法） 8. 不确定型决策 例： 某公司拟经销一种新产品，由于缺乏资料，公司对这种产品的市场需求量估计有三种情形，即高、中、低三种需求，但无法预测其各种自然状况下的概率值。该公司考虑有A、B、C三种方案，各方案的益损值如下表所示，决策者可依据不同的决策标准进行决策。 8. 不确定型决策 等概率计算各方案的期望值 A方案：E(A)=1/3×30+1/3×10+1/3×(-5)=11.67（万元） B方案：E(B)=1/3×20+1/3×12+1/3×4=12（万元） C方案：E(C)=1/3×10+1/3×4=1/3×3=5.67（万元） 选择B方案 8. 不确定型决策 后悔值的计算 管理提示 决策者与其决策之间的关系： 在决策者素质一定条件下，个人决策比集体决策失误可能性大； 参与决策的人越多，每位决策者分担的责任越小； 决策者的人数越少，“决策”成本越低； 决策者的人数越多，“推销”决策的成本越高。 第五章 决 策 主讲人: 罗 玲 武汉理工大学管理学院教授 目 录 1 2 3 4 决策的概念和原则 决策的类型 决策的程序 群体决策方法 5 6 7 8 经营单位组合分析法 量本利分析法 风险型决策 不确定型决策 1. 决策的概念和原则 决策小故事 决策的重要性 决策的概念和依据 决策的原则 1. 决策的概念和原则 （1）决策小故事 很久以前，一个人偷了一袋洋葱，被人捉住后送到法官面前。法官提出了三个惩罚方案让这个人自行选择： ① 一次性吃掉所有的洋葱； ② 鞭打一百下； ③ 交纳罚金； 这个人选择了一次性吃掉所有的洋葱。一开始，他信心十足，可是吃下几个洋葱之后，他的眼睛像火烧一样，嘴像火烤一般，鼻涕不停地流淌。他说：“我一口洋葱也吃不下了，你们还是鞭打我吧。” 可是，在被鞭打了几十下之后，他再也受不了了，在地上翻滚着躲避皮鞭。 他哭喊道：“不能再打了，我愿意交罚金。” （2）决策的重要性 在一个组织系统中，管理人员最终做出有效的决策比什么都重要。决策是管理活动的核心，贯穿于管理过程的始终。无论计划、组织、领导和控制，各项管理职能的开展都离不开决策。 ——彼得·德鲁克 管理就是决策！ ——赫伯特·西蒙 1. 决策的概念和原则 （2）决策的重要性 世界上每100家破产倒闭的大企业中，85家的破产原因是由于企业管理者的决策不慎造成的。 —世界著名咨询公司：兰德公司 现代管理理论认为：管理的重心在经营，经营的重心在决策。 1. 决策的概念和原则 1. 决策的概念和原则 （3）决策的概念和依据 决策是指组织或个人为了实现某个目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整的全过程。 决策的依据是信息(美国企业家沃尔森说：一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。) 1. 决策的概念和原则 （4）决策的原则 满意原则 层级原则 整体性原则 集体决策和个人决策相结合的原则 1. 决策的概念和原则 投资股票时 你