第十五讲常用指标的详细描述.pdf

人力资源培训之—— 常用指标的详细描述冯涛 冯涛 【讲师介绍】 薪酬体系设计“6+1”创始人 北京大学光华管理学院MBA ，中国社会 科学院博士 任多家国内外咨询公司高级咨询顾问、合 伙人。 58同城、中华英才网特聘讲师 【主讲课程】 《薪酬设计”6+1”》 《量化绩效3乘3》 正文 第 2页 合作的公司 正文 第 3页 离职率 方法一：员工离职率 当期离职人数/{ （期初人 数+期末人数）/2}×100%； 方法二：员工离职率 当期离职人数/期初人数 ×100%； 方法三：员工离职率 当期离职人数/期末人数 ×100%； 方法四：员工离职率 当期离职人数/ （期末人数 +当期离职人数）×100%； 方法五：员工离职率 当期离职人数/ （期初人数 +当期新进人数）×100%； 正文 第 4页 薪酬满意度 薪酬满意度多少合适？ 正文 第 5页 除了任务指标，还有其他的指标吗 正文 第 6页 任务绩效 周边绩效 正文 第 7页 态度、能力指标的问题探讨 01 02 该不该考 如何量化 03 04 考核周期 所占权重 正文 第 8页 管理人员能力评价量表（一） 优秀 良好 一般 较差 差 决策能力 1.2分 1.0分 0.8分 0.5分 0分 （在自己职权范 围内，迅速而准 围绕自己的工作 围绕自己的工作 围绕自己的工作 围绕自己的工作 面对自己的工作 确地对多种备选 目标，前瞻性地 目标，较为前瞻 目标，一般性地 目标，较少认识 目标，对各种情 行动方案进行评 认识和分析各种 性地认识和分析 认识和分析各种 和分析各种情景， 景认识不清楚， 价，并做出最终 情景，制定多种 各种情景，制定 情景，制定较少 偶尔制定多种行 不制