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2011.02-06 QQ:1161470286 第四章 企业经营决策 第四章 企业经营决策 学习目标 （1）掌握经营决策的含义、类型、原则和程序。 （2）了解确定型经营决策方法，掌握风险型经营决策的方法中的损益期望值准则法，掌握非确定型决策方法，包括乐观准则、悲观准则、后悔值准则、机会均等准则等方法。 方案一：资金许可情况下… 方案二：可以招到足够的熟练员工… 方案三：资金不许可,也不能招到足够的熟练员工… 方案四：解决香港Unicon混凝土制品有限公司的问题，还可以采用业务外包方式… 方案五：也可以楼梯或分隔墙的生产安排在客户工地来完成… 第一节 企业经营决策概述 一、经营决策的含义 经营决策是指企业在生产经营活动过程中，为实现预定的经营目标或解决新遇到的重大经营问题，在充分考虑企业内部条件和外部环境的基础上，拟订出若干可行方案，通过分析、评价，从中选出满意方案的过程。 特点：（1）目标性。（2）选择性。 （3）标准性。（4）实践性。  二、经营决策的类型 （一）战略决策、战术决策和业务决策 （按经营决策的层次划分） （二）单一目标决策和多目标决策（按经营决策的目标数量分） （三）确定型决策、风险型决策和非确定型决策（按经营决策的可靠度分） （四）程序化决策和非程序化决策（按经营决策问题的重复性分） （五）高层决策、中层决策和基层决策（按决策者的层次） 第二节 企业经营决策的方法 一、确定型决策方法 （一）盈亏平衡分析法的含义 盈亏平衡分析又称损益平衡分析、量本利分析等，是指通过分析产品产量、成本、利润三者之间的关系，掌握盈亏变化的规律，指导企业选择经营方案。 其中方案盈利和亏损的临界点称为盈亏平衡点（Break even Point），简称BEP。 盈亏平衡分析可以分为线性盈亏平衡分析和非线性盈亏平衡分析。 线性盈亏平衡分析是指方案的总成本费用与产量之间、销售收入与产量之间呈线性关系。 非线性盈亏分析是指方案的总成本费用与产量之间、销售收入与产量之间呈非线性关系。下面主要阐述线性盈亏平衡分析法。 （二）成本分解 1.总成本 总成本是指方案在一定时期内（一般为一年），为生产和销售产品而花费的全部成 本和费用。 总成本由生产成本、管理费用、财务费用、销售费用、不可预见费（加到书上）组成。  生产成本：包括方案的各项直接材料、直接工资和其他直接支出及制造费用。 管理费用：是指为管理和组织方案的经营活动而发生的各项费用。 财务费用：是指为筹集方案的资金而发生的各项费用。 销售费用：是指销售产品和提供劳务而发生的各项费用。 不可预见费：在工程投资概(估)算中，预留的为支付施工中可能发生的、比预期的更为不利的水文、天气、地质及其他社会、经济条件而需增加的费用，一般以总投资的某一百分数计。 不可预见费又称为预备费，是指考虑建设期可能发生的风险因素而导致的建设费用增加的这部分内容。 按照风险因素的性质划分，预备费又包括基本预备费和价差预备费两大种类型。 1、基本预备费：它是指由于如下原因导致费用增加而预留的费用：（1）设计变更导致的费用增加；（2）不可抗力导致的费用增加；（3）隐蔽工程验收时发生的挖掘及验收结束时进行恢复所导致的费用增加。 基本预备费一般按照前五项费用（即建筑工程费、设备安装工程费、设备购置费、工器具购置费及其他工程费）之和乘以一个固定的费率计算。 其中，费率往往由各行业或地区根据其项目建设的实际情况加以制定。 2、价差预备费：它是指建设项目在建设期间内由于价格等变化引起工程造价变化的预测预留费用。 费用内容包括：人工、材料、施工机械的价差费，建筑安装工程费及工程建设其他费用调整，利率、汇率调整等增加的费用。 价差预备费的计算方法，一般是根据国家规定的投资综合价格指数，按估算年份价格水平的投资额为基数，采用复利方法计算。 计算公式为： nPF=∑It(1+f)t-1 t=0 其中，PF——价差预备费；n——建设期年份数；It 建设期中第t年的投资额；f ——年投资价格上涨率。 不可预见费用一般是指在编制财务预算中，为无法预知情况的发生而提前准备的费用预算，也可以叫做预备费用。 工程施工费预算中的 不可预见费分别按不超过前期工作费、工程施工费、竣工验收费三项费用合计3％的比例核定. 2.固定成本 固定成本是指在一定的生产规模限度内不随产量的变动而变动的成本。 例如：厂房、机器设备的折旧、保险费、管理人员的工资等，有时也将某一较短时间内（通常一年）的研究开发费、广告费、职工培训费等计入。 3.变动成本 变动成本是指随产量的变动而成正比例变动的成本，如直接材料费、直接人工费等。 由上分析可知，总成本是固定成本与变动成本之和。 总成本它与产品的生产量呈线性关系表达式为：