人才盘点微课-找到合适的人才“种子” （第二课）.pdf

为企业找到 合适的人才“种子” （第二课） 主讲人：栾光宇 术篇： 构建人才“种子”的标准 好“种子”的定义 哪些人可以称之为“种子”？ 应届生、管理人才、专业技术人 才、还是高管团队？ “种子”关键词： （1 ）适合企业土壤环境； （2 ）自身有潜力成长为企业当下 及未来需要的人才； 不分职位、不分岗位，只要满足以 上两点就是企业合适的“种子”。 好“种子”的标准 人岗匹配阶段 人和组织匹配阶段 人和组织的发展匹配阶段 – 通过以往工作表现来确定的胜任 – 文化与价值观匹配。会涉 – 可预期的岗位未来的工作要求； 力； 及领导风格、团队需求等 – 针对未来岗位定位对员工成长的 – 简言之：过去做的好，所以未来 因素； 要求； 也会做得好； – 影响工作的因素：压力、 – 候选人发展潜力； – 比如：目前一个优秀的销售人员 交通、地域、强度、加 提升为销售经理； 班、人际关系 – 人力资源部作为内部专家发掘员 常用方式 工潜力并进行匹配； – 这样的需求阶段，通常由员工直 – 人力资源部需要在文化与 线上级掌握主动权，直线上级在 价值观认同方面发挥主导 – HR是专家、权威、战略伙伴； 评判人员方面有绝对的话语权， 权，HR是伙伴和操作者； – 重点强调的是潜力的匹配 HR只负责服务； 全面扫描 – 重点强调个性素质的匹配 – 重点强调知识、经验和技能的匹 配 好“标准”需要关注三个匹配。 关键岗位人才标准内容：4要素+绩效标准 行业及专 业经验 技术与 绩效标准 关键 能力 胜任力 人岗匹配 人与组织匹配 人与组织发展匹配 个性素质 知识结构 关键岗位人才标准内容：4要素+绩效标准