第6章 决策文档.ppt

第5章 决策 5.1 决策的含义及特征 5.2 决策的过程与方法 学习本章，应当理解和掌握 决策的含义、类型与特征 决策的要素与原则 决策的过程 定性决策方法：头脑风暴法、德尔菲法、名义群体法 确定型决策方法：盈亏平衡分析法、经济订购批量法 风险型决策方法：决策树法 各种不确定型决策方法准则 决策的涵义与重要性 1．决策的涵义 　　　决策是指管理者为实现组织目标，运用科学理论和方法从若干个可行性方案中选择或综合出优化方案，并加以实施的活动总称。 2．决策的重要性 　　(1)决策是计划职能的核心。 　　(2)决策事关工作目标能否实现，乃至组织的生存与发展。 决策的类型 按决策所要解决问题的性质划分 战略决策 战术决策 按问题出现的重复性及决策程序的规范性划分 程序化决策 非程序化决策 按决策的主体不同划分 个人决策 群体决策 群体决策的优点 集中不同领域专家的智慧，应付日益复杂的决策问题 形成更多的可行性方案 群体决策还有利于充分利用其成员不同的教育程度、经验和背景 有助于决策的顺利实施 群体决策有利于使人们勇于承担风险 群体决策的不足 速度、效率可能低下 有可能为个人或子群体所左右 很可能更关心个人目标 按环境的可控程度划分 确定型决策 非确定型决策 按决策的起点划分 初始决策 追踪决策 追踪决策具有四个特点： 回溯分析 非零起点 双重优化 心理效应特征 决策的过程与方法 决策过程 发现并分析问题 确定决策目标 拟定各种可行的备选方案 评价各备选方案 选择出最优方案 执行决策 反馈和控制 决策程序 由于决策所要解决的问题复杂多样，决策的程序也不尽相同，但一般都遵循一些基本程序 。 1．调查与分析 2．设计备选方案 3．选择决策方案 4．审查与反馈 决策方法 定性决策方法 头脑风暴法 德尔菲法 名义群体法 表5-3 三种定性决策方法的比较 波士顿矩阵法 图5-2 企业经营单位组合分类图 定向政策矩阵 图5-3 定向政策矩阵图 头脑风暴法 1．选定项目 　 确定所面临的问题或所需要解决的问题，并由此确定有关会议的主题。 2．头脑风暴 召集会议集思广益，召集会议注意事项： 1）选出5-7名左右的会议参加者。 2）确定会议主持者。 3）召开会议前，给参加会议者设计师及最低程度的预 备和知识等相关资料。 4）会议的时间安排在90分左右较为适宜。 3．选择与评估 学生练习 　通过头脑风暴法列出一些新企业创意，这些创意从何而来？哪些最具可行性？哪些最不可行？为什么？ 定量决策方法 确定型决策方法 盈亏平衡分析法 经济订购批量法（EOQ） 不确定型决策方法 不确定型决策方案的准则主要有：乐观决策准则、悲观决策准则、折中决策准则、等概率决策准则、后悔值决策准则。 确定型决策方法 ——盈亏平衡点产量(销量)法 盈亏平衡点产量(销量)法公式 即以盈亏平衡点产量或销量作为依据进行分析的方法。 其基本公式为： 式中：Q为盈亏平衡点产量(销量)； C为总固定成本； P为产品价格； V为单位变动成本。 要获得一定的目标利润B时，其公式为： 例题 某厂生产一种产品。其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品销价为15元。 　　　求：(1)该厂的盈亏平衡点产量应为多少? 　　(2)如果要实现利润20000元时，其产量应为多少? 盈亏平衡点销售额法 公式： R为盈亏平衡点销售额； 其余变量同前式。 当要获得一定目标利润时，公式为： 作业题 某企业决定生产一批产品。基建与机器设备投资等总固定成本为380000元；单位产品售价26元；单位变动成本为18元。 求： 　　1．生产该产品的盈亏平衡点产量是多少？ 　　2．产量是多少时能实现60000元利润？ 　　3．盈亏平衡点销售额是多少？ 　　4．销售额为多少时可实现利润80000元？ * * 返回 审 查 与 反 馈 调 查 与 分 析 设 计 备选方 案 选 择 决策方 案 图3.4 决策程序 返回 返回 下一页 平衡点 产量（销量） 0 Q A R 成本 · 销售 额 总固定成本 盈利 总成本 销售 额 图3.6 盈亏平衡分析基本模型图 亏损 下一页 下一页 下一页 下一页 返回